现代企业作业排程管理方案.pptxVIP

第十五章 作業排程;作業排程;作業排程;假設A公司興建一棟公寓所需的時間是半年 加工流程週期=加工時間+等待時間：半年 加工時間 等待時間 三個月 三個月 ;現金流量週期=庫存時間＋加工流程週期＋ 應收帳款時間 庫存時間：1個月 應收帳款時間：2個月 現金流量週期＝1＋6＋2＝9個月 庫存 加工時間 等待時間 應收帳款 1個月 3個月 3個月 2個月 ;改善工作排程後，縮短等待時間 改善後 等待時間＝1個月 現金流量週期＝1+3+1+2＝7個月 庫存 加工時間 等待 應收帳款 1個月 3個月 1個月 2個月 ;製造執行系統（Manufacturing Execution Systems） 負責生產作業排程、派工、跟催、監督及控制工廠的現場的資訊系統，可及時連結MRP、ERP、供應鍊系統及銷售服務管理系統等等。 作業排程是目前製造執行系統的核心所在;工作站的本質;工作站的配置方式;工作站的配置方式; 2.產品生產線流程布置assembly line 投入 產出 3.群組布置及群組技術 group technology ;排程系統的差異;排程系統的差異;排程系統的差異;種類;常用的排程與控制功能;;工作站作業排程之目的;工作排序 在機器或工作站上，決定哪一項工作應該優先執行的程序稱為排序(sequencing) 優先法則 用來排定工作順序的法則，例如加工時間、交期、或訂單到達順序，十項常見的優先法則列於之後的﹤排程的十個優先法則﹥;評估優先法則的衡量標準 1.滿足客戶交期或下游生產的需求 2.能使流程時間最小化，即一項工作在工作站停留的時間 3.使在製品最小化 4.使機器與工作人員之閒置時間最小化;排程法則與技術;排程法則與技術;排程的十個優先法則;排程的十個優先法則 con’t;排程的十個優先法則 con’t;排程的十個優先法則 con’t;Example：Legal Copy-Express;FCFS法則;SOT法則;DDATE法則;LCFS法則;RANDOM法則;STR法則;排程法則的比較;2機對n項作業之排程;Johnson法則之步驟;Example;排程結果;機器數與工作數相同之排程;Example;步驟一;步驟二;步驟三;步驟四; 機 器 工作 A B C D E 最佳機器之分派與其成本 甲 1 3 0 2 0 工作甲至機器E $3 乙 1 0 4 1 1 工作乙至機器B 4 丙 2 2 0 1 3 工作丙至機器C 2 丁 4 0 1 0 1 工作丁至機器D 5 戊 0 4 1 0 3 工作戊至機器A 3 ------------------------------------------------------------------- 總成本 17 ;M機對n項工作之排程;作業現場之控制;作業現場之控制;作業現場之控制;作業現場之控制;甘特圖;作業現場之控制;派工單;預計延誤報告;投入/產出控制報告;作業現場之控制;作業現場之控制;;作業現場之控制;作業現場之控制;作業現場之控制;服務業之人員排程;連續假期之排程 以日計之工作時間排程 以小