大连华信人力资源咨询项目设计报告.pptxVIP

大连华信人力资源咨询项目设计报告草案2021/5/28主要内容职务描述体系组织与岗位设置；岗位职责与任职资格要求建议；岗位评级的建议；定编的建议。绩效管理体系体系描述；组织绩效平衡记分卡建议；事业部绩效平衡记分卡建议；部门绩效平衡记分卡建议；员工个人平衡记分卡建议。薪酬设计建议2021/5/28华信组织结构及岗位设置企业信息化综合事业部（内部）IT服务部第一业务部第二业务部第….业务部2021/5/28人力资源部岗位设置及各岗位职责人力资源部主要职责：人力资源策略与规划；组织发展与员工职业生涯辅导；需求分析与招聘管理；岗位体系维护、岗位分析与培训管理；薪酬与福利政策维护和管理；绩效管理体系维护与考核管理；内部沟通管理与企业文化建设；员工关系管理；2021/5/28财务部岗位设置及各岗位职责财务部主要职责：业务计划与预算管理；会计决算与报表管理；税务筹划与税务风险管理；融资、公司资本结构与流动性风险管理；资金与资产管理；内外部审计管理；投资管理；对外信息披露管理；项目周期管理（询/报价、合同评审、立项登记、过程跟踪、应收管理等）。2021/5/28品质管理部岗位设置及各岗位职责品质管理部主要职责：质量策略与质量目标规划；质量体系及文件的建立、维护；内部审核、质量分析与持续改进；顾客满意调查与管理；内部与协力公司质量培训；协力公司资格认定；CMM、6SIGMA推广；质量成本管理；客户调查、资质认证管理工作。2021/5/28研究与开发中心岗位设置及各岗位职责研究与开发中心主要职责：研发策略规划与研发计划；市场研究与立项管理；可复用过程与构件研究与管理；关键技术发展的跟踪与对业务部门的技术支持与培训；政府支持项目的申报与实施；技术专利管理。2021/5/28企业管理部岗位设置及各岗位职责2021/5/28事业部组织岗位设置及职责企业信息化综合事业部国内业务事业部IT培训事业部国际业务第一事业部（对日）国际业务第二事业部（对日）国际业务第三事业部(对欧美)国际业务第四事业部（新业务发展部）IT服务部（内部）电信业务部企划部第一开发部第一开发部业务拓展部新业务拓展部应用系统部教务部第一开发部（GE-大阪业务）第一业务部SE服务发展部第二开发部第二开发部北京分公司考试部…………第二业务部第二开发部（其他GE业务）日立SAS对应第…业务部其它后续扩展嵌入式软件发展部第N开发部第N开发部2021/5/28国内业务事业部岗位设置2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。企业信息化综合事业部岗位设置企业信息化综合事业部总经理第…业务部经理2021/5/28业务部门各岗位职责－－国际第一、二事业部岗位设置2021/5/28业务部门各岗位职责－－国际第三事业部（GE\欧美业务）岗位设置2021/5/28业务部门各岗位职责－－国际第四事业部（新客户、新业务拓展）岗位设置2021/5/28主要内容职务描述体系组织与岗位设置；岗位职责与任职资格要求建议；岗位评级的建议；定编的建议。绩效管理体系体系描述组织绩效平衡记分卡建议；事业部绩效平衡记分卡建议；部门绩效平衡记分卡建议；员工个人平衡记分卡建议。薪酬设计建议2021/5/28业务：见习程序员事业部总经理事业部总经理开发部门经理程序员见习程序员初级程序员中级程序员高级程序员程序专家设计工程师初级设计工程师中级设计工程师高级设计工程师设计专家项目经理初级项目经理中级项目经理高级项目经理项目管理专家2021/5/28典型的开发部（或系统发展部、或济南分公司）岗位设置开发部人员子分类（国际业务典型开发部门）经理设计专家项目管理专家项目经理高级设计与分析工程师高级项目经理设计工程师发展路径中级设计与分析工程师中级项目经理程序专家软件工程师高级程序员初级设计与分析工程师初级项目经理业务助理中级程序员初级程序员见习程序员备注：国内业务部门、北京分公司、研发部、IT服务部、济南分公司、国际业务的开发部、业务拓展部、系统发展部等部门的软件工程师（程序员）均分为5级，项目经理分为4级、系统工程师分为4级2021/5/28