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工程项目管理案例分析总汇 某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开头施工。施工承包商为D建筑公司。问题：1、托付方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，托付方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位供应的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述大事中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护别人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的工程。而C单位将别人的勘察报告擅自供应给A单位，并用于合同外工程，这种做法是错误的。托付方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。3、假设A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位供应的勘察报告进展设计与施工。但在进展基础施工阶段，发觉其中有局部地段地质状况与勘察报告不符，出现脆弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应担当什么责任？答:假设勘察合同连续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中，施工单位D由于进展地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种状况，D单位应怎样处理？而A单位应担当哪些责任？答:D单位应在出现脆弱地基后,准时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或恳求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更方案，供应的资料不精确而造成施工方的窝工、停工，托付方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应担当地基处理所需的20万元，顺延工期20天。某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该工程的施工公开招标工作。经讨论确定了以下招标程序：〔1〕成立工程施工招标工作小组；〔2〕编制招标文件；〔3〕发布招标邀请书；〔4〕报名投标者的资格预审；〔5〕向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；〔6〕建立评标组织，制订评标、定标方法；〔7〕公开开标会议，审查投标书；〔8〕组织评标，打算中标单位；〔9〕发中标通知书；〔10〕建立单位与中标单位签订合同。问题：〔1〕上述过程是否适宜，假设有不适宜之处请改正。〔2〕该建立单位评标组织在进展评标时，应主要比拟投标单位的哪些条件？〔3〕施工单位在进展投标报价时，常用的方法有哪些？〔4〕该建立单位应符合哪些根本条件才可以进展招标活动？〔1〕答：①第三条“发布招标邀请书〞，应改为“发布〔登载〕招标通告〔公告〕〞；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。〔2〕答：应主要对以下条件进展比拟：①投标报价合理；②建立工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。〔3〕答：主要有①扩大标价法；②开口晋级报价法；③多方案报价法；④突然袭法。〔4〕答：①建立单位必需是法人，依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的力量；④有审查投标单位资质的力量；⑤有组织开标、评标、定标的力量。大事1：因甲方未能事先清空场地，甲方进场时间受到影响，并使工程A作业时间延长2天，窝工6个工作日。大事2：工程B为一隐藏工程，钢筋混凝土构造。某建筑单位乙承建了该工程工程。施工完毕后，乙准时向甲方代表提出了检查验收要求。但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收，乙方自己进展了检查。事后甲方认为由于该工程比拟重要，要求乙重新对部位a、b检查。检查结果是：a完全合格，但b偏向超出了允许范围。由于重新检查部位a费用为28万元，工期4天；部位b包括检查与返工，共计花费43万元，工期20天。又因该工程的检查及返工处理，还给乙后续工程造成了工期延长10天。大事3：在工程C施工中，因设计变更，造成施工时间增加2天，费用增加6万元。问题：〔1〕大事2中应根据哪些规定对建筑工程施工质量进展验收？〔2〕关于大事2中的隐藏工程验收，《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB 50300-2001〕有什么规定？〔3〕上述材料中，乙方可以就哪些大事提出工期补偿和费用补偿，缘由是什么？〔4〕上述施工索赔，可采纳哪些费用计算方法？请具体说明。〔1〕答：应根据以下规定对建筑工程施