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工程物资采购管理制度 工程物资选购管理制度一、总那么为标准公司施工工程物资选购管理工作，确保选购物资符合规定的质量要求，降低公司开发本钱，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司工程开发的实际状况，按照“集中统一，合理选购，降低本钱〞的原那么，适用于公司全部开发工程所需建筑材料、整机设备及其他材料的选购。二、职责：招标选购部作为组织材料设备选购的主体，负责物资供给方案、选购施行和相关掌握管理工作，负责选购招标的组织和帮助选购合同的审查、审定，负责供货效劳商信息管理系统的管理。1、招标选购部经理的职责：1) 负责招标选购部的日常行政工作。2) 负责组织员工的日常培训工作。3) 负责审批年度及月度工作方案，并按方案执行。4) 负责对供货效劳商的审核、评审、考察，参与对供货商的定期评价。5) 负责审核《工程材料选购方案》。6) 负责审核相关选购工程的报价表。7) 负责及相应供货商进展竞价性会谈。8) 负责审核相关选购合同。9) 审核材料付款申请书，并报上级主管审核、审定。10) 负责材料入、出库的审批。11) 负责定期组织对全库进展盘点，按照公司相关规定处理不合格品。2、材料设备选购专干的职责：1) 帮助部门主管做好日常行政工作。2) 负责编制年度及月度工作方案，并按方案施行。3) 负责编制《工程材料选购方案》。4) 负责对供给商进展初步调查，制定