工程物资设备采购管理方案.docxVIP

工程物资设备采购管理方案 1.选购管理1.1选购原那么和策略1.1.1概述工程采办部全面负责合同范围内的工程建立所需物资的选购、供给、效劳以及相关事务的组织和管理工作，并向业主供应所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、选购进度方案、选购执行方案及施行方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理方法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理方法等。1.1.2采办分包商的工作原那么采办分包商将本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为动身点，严格掌握选购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在选购过程中的平安；保证满足工程进度的需要；选择合格的供给商，保证供应的产品满足业主的要求；主动支持和帮助业主的免税和退税工作，为业主节省资金，最大限度的维护和保证业主的利益。1.1.3采办分包商的工作策略依据中俄原油管道漠河-大庆段工程和物资采办供给管理工作的需要，采办分包商根据精干高效，职责明确的原那么设置，并在工程PC工程部的领导下，依据工程部的总体部署和施工方案，对工程所需物资〔包括业主供应物资〕的采办、催交、检验、运输、清关、储存、调拨、结算、核销等工作统一支配、统一协调、统一管理。其主要职责包括：〔1〕负责物资供需方案的编制和供给进度方案的编制；〔2〕负责物资选购资金用