新地区经理的角色与职责.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新地区经理的角色转换与职责;新的工作, 新的定位;管理定义;管理者的角色;对领导的认识;销售经理的角色;销售经理的角色;角色的转化;销售经理应该清楚;“世界上最优秀销售经理的特征…;销售经理应该为公司做到哪些;一线销售经理的职责与职能 The Responsibility of FLSM;财务 (计划);过程 / 资源 (组织);团 队 (指 挥) ;;人类需要层次(马斯洛); 辅导;客 户 / 市 场 (控 制);新任销售经理综合症;三个重要的事实;练习;四种管理方式的对比;四种管理方式的对比;管理艺术要领;(A)权力与威信;1、行使权力的必备能力;1、行使权力的必备能力;1、行使权力的必备能力;1、行使权力的必备能力;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、权力和威信的关系;2、权力和威信的关系;3、影响威信的因素;3、影响威信的因素;(B)辅导策略;(B)辅导策略;(B)辅导策略;(B)辅导策略;(B)辅导策略;(B)辅导策略;高效经理人 VS 普通经理人;(C)正确认识授权;(C)正确认识授权;(C)正确认识授权;(C)合理运用授权;(C)合理运用授权;(C)合理运用授权;(C)合理运用授权;(C)合理运用授权;(C)合理运用授权;(D)冲突处理;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;2、处理冲突的五种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;4、怎样处理部门之间的冲突;4、怎样处理部门之间的冲突;5、作为调停者要注意的问题;管理者的角色;销售管理者;销售经理--技术能力;销售经理--人际能力;销售经理--统筹,决策力;销售管理者的角色(总结);销售队伍所体现的高标准; Sales Management Mission:;

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档