某物流有限公司工伤管理规定.pptxVIP

国家AAAA级物流企业 400-880-8188《工伤管理规定》 职业规划处 李伟 2009.12.25 《工伤管理规定》经公司领导批准，于公元2009年12月15日生效，并公布实施！ 本规定包括 ★工伤预防 ★工伤应急 ★工伤理赔 ★工伤负激励 本规定金字塔图工伤负激励工 伤 理 赔工 伤 应 急工 伤 预 防1.工伤安全原则 ：1.1.人本原则 1.2.三不伤害原则 1.3.三同时原则 1.4.五同时 1.5.预防原则 2.目的为做好我公司工伤安全工作，更大限度的杜绝工伤事故的发生，未雨绸缪，防患于未然，提高全体员工的工伤安全意识，使工伤安全从事后管理转变为事前预防，特制定规定3.范围适用于公司所有子公司、分公司、事业部及其部门高危作业人员；部门高危作业人员包括但不限于操作岗位人员、分拨岗位人员、跟车岗位人员、司机岗位人员、送货岗位人员、提货岗位人员、外发岗位人员。 工伤预防4.工伤安全培训的主要方式和方法 4.1“三级安全培训”入职、部门经理、班组三级培训 4.2“特殊工种培训”我公司特殊工种包括但不限于:汽车司机、机动叉车司机、电瓶车司机。 4.3“经常性的安全宣传培训经常性的工伤安全培训。结合不同部门的具体情况，采取各种形式进行工伤安全培训，如：安全活动日、班前班后会、工伤事故现场分析会等请假超过一个月的员工、二次入职的员工、变换岗位的员工也要进行工伤安全知识培训和学习 工伤预防4.1三级安全培训 ：4.1.1入职培训。新员工入职后，上岗前，必须进行入职工伤安全培训，培训学习时间为2个小时。培训内容：学习我公司的工伤安全管理体制。学习我公司的工作特点及其主要的工作流程。学习我公司特别危险的工作状况。学习新入职员工的安全生产责任。学习我公司的典型事故案例和教训。学习救治受伤员工的急救常识。学习工伤事故报告的流程。 工伤预防4.1.2 部门经理培训。是对部门员工工伤安全意识的强化，包含以上内容但突出部门特点： 培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程。 培训劳动保护用品的着装要求及注意事项。 组织员工学习本部门工伤事故案例。 组织员工学习工伤安全文件。 介绍本部门容易出事故的部位和区域。 介绍本部门的安全操作规程和岗位责任。 工伤预防 4.1.3班组培训。是对部门员工工伤安全意识的维护，反复强调，时刻叮嘱。 培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程。 培训劳动保护用品的着装要求及注意事项。 组织员工学习本部门工伤事故案例。 组织员工学习工伤安全文件。 介绍本部门容易出事故的部位和区域。 介绍本部门的安全操作规程和岗位责任 工伤预防5.员工的义务5.1遵章守规，服从管理的义务 5.2正确佩戴和使用劳保用品的义务 5.3接受培训，掌握安全生产技能的义务 5.4发现事故隐患及时报告的义务 工伤预防6.工伤安全检查 工伤安全检查采取自查、区域检查、公司抽查三级检查制度的方式进行。 工伤预防6.1一级检查（部门自查）。新入职报到的员工，各部门经理根据《工伤安全知识学习表》对其进行培训确认；每个工作日，各部门经理根据公司的《部门工伤安全检查表》、《班组工伤安全检查表》，对每班次进行一次工伤安全检查。将检查结果记录在册，存档备查。6.2二级检查（人事行政检查）。各事业部、操作中心、运作中心人事行政部门以本区域为单位，按《工伤安全检查表》每月一次对各部门进行工伤安全检查， 工伤预防6.3三级检查（总部检查）。总部职业规划处工伤专员，每月对全公司各事业部、操作中心、运作中心人事行政部门工伤安全检查工作进行检查。 7.工伤安全检查激励 我们倡导关爱员工从工伤安全预防做起，对相关责任人进行负激励是为体现“安全第一，预防为主”的理念。 工伤预防 项目责任人未接受培训上岗工作未建立《班组工伤安全检查表》接受未培训员工上岗未建立《部门工伤安全查表》台账未按时上交《工伤安全检查表》弄虚作假者新员工50元∕∕∕100元班组主管∕30元/次∕∕∕60元/次部门经理级∕∕100元/人40元/次∕200元/人80元/次人事行政部门经理级∕∕∕∕30元/次60元/次区域经理级∕∕∕30元/次∕∕大区总监级∕∕∕20元/次∕∕事业部总经理级∕∕∕10元/次∕∕备注“∕”表示此项无 工伤应急8.工伤应急现场急救的目的是最大限度的降低死亡率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量 。学习一些简单而正确的现场急救方法，就有可能减少自己或别人的伤残甚至拯救一些人的生命。 工伤应急9紧急救护的程序：9.1 拨打急救电话（120） 9.2 迅速将伤者移至就近安全的地方（部分敏感或要害部位外伤或内伤的人员不可移动，应根据具体情况进行处理，就地急救）9.3 对其进行必要的急救措施 9.4 快速对伤者进行分