生产与运作战略生产计划与控制.pptVIP

第三节 生产与运作战略的主战略（17/20 ） （2）产品专业化：以产品为对象，分别建立不同的生产单位。其形式如下： 工厂：乙烯厂、硫酸厂、电视机厂、机床厂等。 车间：轴承车间、轴瓦车间等。 工段：曲轴工段、连杆工段等。 集中了制造某种产品所需的不同类型的生产设备和不同工种，进行不同工艺方法的加工。 （3）混合形式 第二章 生产与运作战略 本章内容： 生产与运作战略的概念、特性、及重要意义； 生产与运作战略的体系； 生产与运作战略的主战略； 生产与运作战略的制定过程； 制造战略中的赢单要素。 第一节 生产运作战略的基本概念和重要性(1/4) 一、企业战略理论的产生 1.1938年，美国经济学家切斯特?巴纳德，在《经理 的职能》中，把战略思想引入企业经济中来，对企业诸因素进行分析，但未形成企业战略理论的框架。 2. 1962年，钱德勒（美国企业经营史学家）出版了《战略与结构：工业企业史的考证》。1965年，安索夫出版了《企业战略论》。 3. 20世纪70年代是企业战略研究的鼎盛时期。1976年和1979年，安索夫出版了《从战略计划走向战略管理》，《战略管理论》。 第一节 生产运作战略的基本概念和重要性(2/4) 4. 现在， 战略一词在企业管理中广泛应用。如企业战略、经营战略、发展战略、营销战略、产品战略、技术战略、投资战略、等等，生