安新强基层管理干部综合管理技能提升大纲.pdfVIP

《基层管理干部综合管理技能提升》大纲 培训讲师：安新强 培训时间： 3 天 【课程收益】： 1、树立做为基层管理干部的正确心态； 2 、具备一名基层管理干部的综合管理素质； 3 、掌握称职基层管理干部的综合管理技能； 4 、懂得管理、指导、培训、激励下属人员的方法； 5 、可以建设合格的管理团队； 【课程大纲】： 第一讲：基层管理干部的正确角色认知 1、企业需要优秀的基层管理干部； 2 、优秀的基层管理干部的准确定位； 3 、了解领导的期望； 4 、了解基层管理干部的应该具备的胜任能力； 5 、基层管理干部的角色误区； 6 、【案例】：任劳任怨的人； 7 、【案例】 通过学习认识企业，认识自己作为基层的管理者的管理角色，如何 才能成为优秀的基层管理者； 第二讲：基层管理干部的综合素质要求 1、优秀基层管理干部的能力模型； 2 、心态与情绪管理； 3 、了解优秀基层管理干部所需具备的能力； 4 、明白作为一名优秀基层管理干部的心态管理的重要性，并掌握情绪管理的方 法； 第三讲：基层管理干部的目标和计划管理 1、什么是目标？目标的重要性？ 2 、有效目标的五大原则？ 3 、如何制定有效的目标？ 4 、如何分解目标？ 5 、如何根据目标制定工作计划？ 6 、如何分配工作任务？ 7 、计划的七大要素？ 8 、如