某集团发展战略报告.pptxVIP

中国·杉杉集团有限公司;前言;目录;杉杉集团使命;杉杉集团发展愿景;杉杉集团2003－2010年发展战略;目录;外部环境分析;中国经济持续稳定，增长强劲;中国经济的持续稳定增长，具有强劲的原动力;并仍将保持较快增长速度;2003年，SARS对中国经济的影响;中国经济发展具有良好的宏观政策环境（一）;中国经济发展具有良好的宏观政策环境（二）;世界经济环境为我国产业发展提供了新的机遇;国际经济环境特征推动我国产业的战略调整;产业职能的重新定位 企业自身职能的重新定位 政府职能的重新定位 优化传统产业的产业结构，健全市场机制 通过政府制定合理的产业政策来调整布局 健全市场进入和退出机制，打破某些行业的行政性垄断，完善社会保障体系 产业的组织结构调整，提高企业竞争力 通过各种形式的企业并购和联合，形成一批具有一定规模和一定实力的具有国际竞争力的大型企业集团，突破地区、部门、所有制界限，形成了资产联结纽带，推动了生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动了一批企业的改组和发展，增强在国内外市场上的竞争力。 产业的产品结构调整，提高产品差异化 推进以适应消费者个性化需求的产品为主导的结构调整;全球经济格局的重组， 中国将成为世界工厂;中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团）“迈向世界级企业” 把握了世界集装箱制造业大转移的趋势 主动参与全球化，主导全球化 在全球布局中把生产基地建在中国，面向世界生产，研究开发利用了国际资源，融资也利用了国际资源，与16家银行建立起合作关系，这些做法都不是消极的等待全球化的机遇，而是主动的利用全球资源。 在建设世界工厂的过程中实现产业升级 实现产业从初级产品、附加值低的产品到比较高值的零部件，到比较附加值高的产品实现升级。中集并购了韩国现代公司在山东的藏集装箱厂和干货集装箱厂。 追求本行业的最佳性价比 以技术创新和全面质量管理追求本行业最好的产品及服务性能，以规模经济优势和集约化经营追求本行业最低的成本。;中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集???团）“迈向世界级企业”（续） 战略调整;中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团）“迈向世界级企业”（续） 战略规划 ;外部环境分析;中国民营企业发展现状;党的十六大确立了国家对民营企业“有中国特色社会主义建设者”的基调，将为民营企业创造一个更好的政策环境;宣布非公有制经济和公有制经济不是对立的，而是统一、平等竞争的关系 明确非公有制经济是社会经济活动中长期存在的经济形态 承认资本的力量，调动整个社会经济的发展链 明确承认非公有制经济当中的各种劳动，明确提出非公有制经济为社会做出了贡献 承认各种合法的收入 明确承认非公有制经济的经营者和所有者，拥有完整的社会政治地位 明确提出非公有制经济，要有良好的社会环境 要为非公有制经济创造良好的要素市场 要全面放开非公有制经济的投资领域 要求非公有制经济就要不断提升自己，在企业制度、战略规划、企业文化塑造等等方面都要提升 ;国资改革激活产权交易市场，民营企业迎来新机遇;民营企业是国有企业改革和发展的重要依托;投资与融资体制的改革，民间资本跃上舞台;投资与融资体制改革，民间资本将挑大梁;民间资本投资的主要方向;目录;内部环境分析;杉杉集团发展历程;杉杉集团正处于第二次创业向第三次创业过渡阶段;需要杉杉集团理清发展思路，从混沌走向清晰;从企业的行使周期模型分析，杉杉集团处于扩张和持续发展的态势;;杉杉集团现阶段发展特征总结;内部环境分析;产业发展现状;人力资源现状;组织现状;企业文化现状;内部环境分析;企业核心能力的定义及特征;企业核心能力在竞争优势上的表现;创新是杉杉集团的核心能力;创新作为企业核心能力的特征;创新在其他产业延伸，并与杉杉集团发展战略相结合;目录;杉杉集团2003－2010年发展目标体系;杉杉集团经济（财务）目标;其中：时尚产业经济（财务）目标;高科技产业经济（财务）目标;金融产业经济（财务）目标;其它产业（含进出口）经济（财务）目标;产业发展目标;能力发展目标－－培养五种能力;社会目标;目录;产业选择与产业架构;多元化（Diversification）又称多角化，包括产品经营、市场范围、投资领域以及资本经营的多元化，但中心内容是产品/市场的多元化。;多元化的程度;多元化Vs专业化;多元化发展的基础是要清楚自己的资源与能力;企业多元化经营的发展趋势;企业多元化经营出现归核化趋势;产业选择与产业架构;杉杉集团具备多元化发展的条件;服装产业进入成熟期，总量上供过于求;寻找新的企业生长点是杉杉集团当前的明智抉择;;多元化发展的目标是要实现杉杉发展战略;产业选择与产业架构;理论上，多元化可分为相关型