某药业集团执行力的提升.pptxVIP

恩华药业集团执行力诊断报告;前 言;运营;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议;战略执行力诊断 战略的协同性 战略的系统性 战略的可测量性 战略与人员、运营的结合性 战略的组织保障性 ;恩华药业的战略执行力诊断;问题二： 系统性;资料来源:恩华药业内部访谈资料;问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？;恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊;在战略认同上没有进行有效的战略宣导，战略的认知度较低。 目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。 在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。 运营管理梯队不能满足实施战略的需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。 不存在为保障战略实施而设置的管理监控;问题五：;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议;人员执行力诊断 人员流程的科学性 岗位职责与绩效 管理梯队的培养 绩效与薪酬的相关性 ;人员;恩华的部门职能及岗位职责与绩效管理脱钩，部门间协同性差，严重影响执行效率;问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确？;恩华目前没有完善的高层领导培养渠道,缺乏有效的晋升通道,母子公司的管控能力比较薄弱;人员;恩华药业的人员执行力诊断;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议;运营执行力诊断 运营部门的全局观 各运营部门的协同性 运营绩效与薪酬的相关性 ;各运营部门没有站在全局的立场上看待公司的发展战略，导致事实上的运营成本大幅度增加;运营;运营;恩华的财务部门功能被弱化，投资、筹资、预算等职能没有行使到位。 重大投资项目的决策评估、风险分析与控制等企业主要的财务活动职能缺失。 预算体系和流程没有财务部门参加，导致财务部门成为高级出纳部门，员工知识结构严重退化。;各部门运营绩效没有和薪酬挂钩，激励机制缺失，导致企业灰色文化孳生，影响发展战略;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四项建议;五大 战略执行 力问题;综合执行力诊断 －恩华执行力的四大短板 没有管理人才梯队，造成企业发展瓶颈。 岗位职责与绩效管理脱钩，部门间互相推诿，严重影响执行效率。 薪酬与绩效缺乏关联。 在建设发展型企业文化前，灰色企业文化衔待去除。;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力 人员执行力 运营执行力 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议; 管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与公司战略匹配的领导者培养渠道，提升公司的战略执行力。 建立部门间的服务合约，并纳入绩效管理，加强企业中的运营执行力 通过成熟度模型，建立个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，加强企业中的人员执行力。 高层领导以身作则，建立执行性企业文化 ;一、管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与公司战略匹配的领导者培养渠道，提升公司的战略执行力。;Energy 活力 Energizer 鼓动力 Edge 锐力 Execution 实施力 ;二、建立部门间的服务合约，并纳入绩效管理， 加强企业中的运营执行力;;三、通过成熟度模型，建立个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，加强企业中的人员执行力。;四、高层领导以身作则，建立执行性企业文化。;谢谢