标准工时概念及效率改善.pptxVIP

高精度標準工時(ST)系統的構筑　;關于高精度ST管理系統的構筑 標準工時(STANDARDTIME),作為制造業必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期起源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發展的長河中,經過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企業也越來越多. 據調查,日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,而且20%的知名企業還建立了個性化和高精度的ST管理系統.就中國企業來講,港台企業要略好于國內企業.基本的情況是30%的企業根本沒有,60%的企業有而不精,10%的企業根本還不了解.因此對成本管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性. 本課程讓您全面了解ST的內容,起源,發展,用途,應用,測評;課堂上老師將和您一起分享日本知名企業的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到優秀與卓越的差距;更能夠幫助您建立一套完整的ST管理系統以引導;還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用範圍和自我測評.ST的精度與企業的生產成本息息相關,隨著微利時代的到來,構筑高精度的ST管理系統已經迫不急待. 本課程適合對象: IE(主管/工程師);產品技術(主管理/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師); ; 第一部分：標準工時(ST)新概念 1.1.標準工時的定義與時間的兩大特點; 1.2.標準工時确立的六個原則; 1.3.使用標準工時的六個目的; 1.4.在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面; 1.5.標準工時組成的兩個部份; 1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份; 1.7.標準工時的三種計算方法; 1.8.標準工時導入過程中的技巧 ; 3. 作業過程中動作的三不原則是: ; ; ; ;第一部分：標準工時(ST)新概念;1.2.標準工時确立的六個原則; ;1.3.使用標準工時的六個目的; ;1.4.在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面 ;1.5.標準工時組成的兩個部份; ;1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;;1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;;1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;;1.7.標準工時的三種計算方法; ;1.8.標準工時導入過程中的技巧 ; 第二部分：WF標準工時系統的導入應用及檢測 2.1.WF的起源與定義 2.2.WF的基本內容(十三項)介紹 2.4.高精度標準工時系統導入的四種工具 2.5.標準工時系統導入主推者的必備條件 2.6.標準工時系統的導入程序 2.7.標準工時運算體系的三種表格 2.8.深刻理解標準化作業的三種含義 2.9.標準工時檢測的三大指標與計算方法 2.10.標準工時檢測系統的三種表格 2.11.標準工時系統的其它用途 2.12.ST的修正理由與頻率 ;第二部分：WF標準工時系統的導入應用及檢測;2.1.WF的起源與發展 ;2.1.WF的起源與定義 ;2.2.WF的基本內容(八項)介紹;2.4.高精度標準工時系統導入的四種工具 ;2.5.標準工時系統導入主推者的必備條件 ;2.7.標準工時運算體系的三種表格 ;2.8.深刻理解標準化作業的三種含義;2.9.標準工時檢測的三大指標與計算方法 ;2.10.標準工時檢測系統的三種表格 ;2.11.標準工時系統的其它用途 ;2.