某集团公司KPI考核指标体系.pptxVIP

奇正集团公司考核指标体系;一、奇正集团指标体系 ;指标应用汇总表一;指标应用汇总表二;指标应用汇总表三;指标应用汇总表四;指标应用汇总表五;指标应用汇总表六;指标应用汇总表七;指标应用汇总表八;指标应用汇总表九;二、 各部门指标说明1、营销公司指标;1.1销售目标完成率 ;1.2销售费用率 ;1.3货款回收计划完成率 ;1.4战略成熟网点率 ;1.5办事处综合分析报告 ;1.6市场占有率 ;1.7广告投放有效率;2、极地公司指标;2.1销售目标完成率 ;2.2净利润率 ;2.3营销模板完成通过 ;2.4营销方案计划执行情况 ;3、总工办指标;3.1申请立项通过率 ;3.2项目及时完成率 ;3.3产品市场化技术手册完成率 ;3.4产品技术资料、项目档案完整率;3.5药浴治疗经营管理模式建立;4、供应部指标 ;4.1采购活动标准化率;4.2采购计划及时达成率;4.3供应商交货一次合格率 ;4.4采购价格指数;4.5物料、供应商信息采集报告计划完成率;5、生产部指标;5.1产品一次合格率;5.2设备完好率;5.3生产计划及时完成率;5.4原料库存周转率;6、人力资源部指标;6.1员工内部流动率;6.2人员需求达成率;6.3培训计划达成率;6.4要职要员考察计划完成率 ;6.5员工职业生涯规划完成率;7、财务部指标;7.1财务数据及时、准确反馈率;7.2计划预算控制完成率;7.3非生产资金运用收益率;7.4财务分析报告完成率 ;7.5会计业务电子化率;7.6结算延迟天数;8、质管部指标;8.1产品抽检比例;8.2辅料最终合格率;8.3质量反馈及时率;9、办公室指标;9.1公司催办查办事件执行率 ;9.2管理制度汇编计划完成率;9.3档案管理达标率;9.4接待活动标准化率 ;10、审计部指标;10.1审计计划完成率;10.2审计报告通过率;10.3审计规范制度建立;11、董事长办公室指标;11.1会议规范执行率;11.2董事长催办查办事件执行率 ;12、企事部指标;12.1文化宣传任务计划执行率;12.2公共危机处理方案制定计划完成率;12.3国际合作项目计划完成率 ;12.4重大公关项目计划完成率 ;13、法务部指标;13.1假冒产品情况调查报告完成率及问题解决;13.2合同法律条款失误率;14、实验室指标;14.1实验项目计划完成率;14.2实验报告通过率;15、网络中心指标;15.1网页更新频数;15.2局域网功能建设完成率;15.3软、硬件及时维护率;15.4喷绘设备??用计划完成率;16、林芝厂指标;16.1一次交货合格率;16.2预算超支比率;16.3生产计划及时完成率;16.4接待规范流程建立;17、佛阁公司指标;17.1净利润率 ;17.2一次交货合格率;17.3单位成本降低率;17.4生产计划及时完成率;17.5接待规范流程建立;18、米林基地指标;18.1药材种植计划完成率;18.2合格药材收获率;18.3费用超支比率;18.4实验报告通过率;19、拉萨办指标;19.1接待规范流程建立;19.2重大项目计划完成率 ;三、满意度指标内容;1、中期述职报告;2、工作态度;3、工作能力;4、协作指标