沃顿咨询打造让战略落地的人力资源系统.pptVIP

总裁如何做团队 ---打造让战略落地的人力资源系统;总裁应当做什么？;人力资源管理常见问题;7、员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位无前途（无技术、管理两条线并列发展的职业发展方向与同等的激励机制） 8、吃大锅饭，平均主义（无岗位等级差，责权不对等） 9、企业一团和气，做差的人与做好的人没差别（无淘汰机制） 10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的，总额失控，同时内部员工也不满意（无薪酬预算、内部无等级） 11、新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。--放羊现象 12、元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。 —群羊现象 13、除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“狼”。 - 赶羊现象 ;人力资源管理的基本命题;;*;持续增长的四大支柱——4C战略框架;;C2——凭什么来指导我们对业务的安排：今天,明天与后天的钱从哪里来？;三层业务需要三种不同的人;三层业务需要不同计划管理;三层业务需要不同业绩管理;;如何获得比较竞争优势;;;;C4 核心竞争力的实质;;行业关键成功要素;;;讨论并分享;;*;什么是人力资源规划;进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 第一步：梳理贵公司3-5年战略，2011年战略目标，预算体系;××公司现有管理人员能力分析与评估;战略