德隆国际战略投资有限公司战略规划管理.pptxVIP

德隆国际战略投资有限公司战略规划管理.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;战略规划的意义和上次战略规划效果评估;资料来源:;2021年SBU战略规划的编制;战略规划的基本出发点 投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化,精益化,然后是相关多元化 经营国际化:与国外大公司的合作引进技术,占领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本 延长后向价值链,增加金融服务业务,获取更多利润,实现大公司独有的差异化战略 ;战略规划的基本格式(目录)和编制指南;1. 发展历程;2. 愿景和目标;3. 核心竞争力规划;(1)已有业务的核心竞争力评估——案例1;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。06:25:4906:25:4906:255/28/2021 6:25:49 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:25:4906:25May-2128-May-21 12、人乱于心,不宽余请。06:25:4906:25:4906:25Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:25:4906:25:49May 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20216:25:49 上午06:25:495月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 216:25 上午5月-2106:25May 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 6:25:4906:25:4928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:25:49 上午6:25 上午06:25:495月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。06:25:4906:25:4906:255/28/2021 6:25:49 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:25:4906:25May-2128-May-21 12、人乱于心,不宽余请。06:25:4906:25:4906:25Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:25:4906:25:49May 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20216:25:49 上午06:25:495月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 216:25 上午5月-2106:25May 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 6:25:4906:25:4928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:25:49 上午6:25 上午06:25:495月-21;资料来源:;已有业务的核心竞争力分析——量化的波士顿矩阵中,SBU各项业务的竞争力地位,以便确定哪些业务具备了核心竞争力,哪些业务没有核心竞争力;已有业务的核心竞争力分析——通过波士顿方法,退出没有和无法培育核心竞争力的行业和企业,确定准备培育核心竞争力的行业和企业,加强已经具备核心竞争力的行业和企业;(3)从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法——案例4;从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法——案例;4. 业务和业务组合战略;资料来源:;4. 业务和业务组合战略;现有业务平台的整合战略——首先是做精做强现有业务平台;资料来源: ;资料来源:;资料来源:;资料来源:;资料来源:;经营环境分析;资料来源:;资料来源:;结构分析;资料来源:;资料来源:;资料来源:;资料来源:;资料来源:;5. 财务规划;6. 价值链战略;7. 新产品开发;8. 客户服务和保障;9. 组织、人力和激励规划;10. 财务模拟;11. 附件 附件(1). SBU投资价值分析 目的:为了配合上市公司配股或增发 准备材料的需要,在每年制???战略规 化的时候,编制《投资价值分析》, 实际上《投资价值分析》就是《战略 规划》的缩写本,内容包括“发展战略” 和“价值计算”二部分;同时借此机会 培养我们的员工;SBU投资价值分析——案例——市盈率法;根据现金流量折现股票定价模型,股票现价为 P0=D1/(1+r)+D2/(1+r)2+……+D?/(1+r

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档