某公司人力资源尽职调查报告.pptxVIP

新疆托峰棉业股份有限公司 人力资源尽职调查报告 报告人：李挺 新疆托峰棉业股份有限公司企业简介 新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。 董事长： 韩树森 董 事： 韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟 托峰股份公司组织机构图 总工程师:戴学明 财务总监:麻淑华 韩树森 董事长 王宏磊 蒙 虎 蒲辉祥 监 事 评价：前期为上市做准备，搭建了股份公司的组织机构.有相对明确的管理分工，实际运作中审计部和证券部没有设置岗位，因而缺少部分职能.组织机构的设置基本合理。 托峰棉业股份公司高管人员简历 HR尽职调查内容与形式 人力资源尽职调查的内容： 理论和实际上的组织机构图； 企业管理权限分工情况； 劳动合同签定状况与劳动用工状况； 未决劳动争议及潜在劳动争议调查； 现有的员工薪酬及福利状况； 主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）； 现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单； 人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况； 企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查； 中层以上的管理干部的任命聘任情况； 企业培训体系是否健全； 考核激励制度是否建立。 人力资源尽职调查采用以下形式： 文件及工具表格形式； 实地走访考察形式； 与相关人员进行访谈形式。 人员数量 新疆托峰棉业股份有限公司机关： 45人 新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司： 533人 新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司： 655人 新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司： 559人 新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人 新疆托峰棉业股份有限公司农场： 6人 新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人 由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。 托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人—1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况： 1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的； 2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实； 3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理人员造成的。 未来用工趋势分析： 1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的； 2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工； 评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现有的定员水平。 托峰人员配置的分析 性别比例 分析：管理层男性的比例高，生产型的企业女性的比例较高在纺织行业性别的比例的正常范围. 结论：性别的比例符合纺织行业的特征. 单位：人 民族构成 分析：少数民族的比例高于汉族. 结论：在南疆少数民族聚集地区属于正常的现象.叶河、塔河、银河分公司民族职工所占比例较大. 结论：要加强和民族同志的沟通，对他们的培训要有针对性；对民族干部的培养也是今后管理的重点. 单位：人 文化程度构成 分析：大专以上的人员占全体人员的13% 结论：高学历的人员较少；不利于企业的持续的发展.应该加强培训，提高每个员工的文化水平. 单位：人 职称构成 分析：有职称人所占的比例为3.9% 结论：具有专业技术职称的人非常的匮乏，对生产技术性的企业非常的不利.建议加强专业技术职称的培训，提高有职称人员所占的比例， 单位：人 年龄构成 分析：整个股份公司40岁以下的人有1747人占全体员工96.6% 结论：因为股份公司是2002年成立的,所以人员相对年轻，企业遗留的问题相对非常少.企业的包袱轻. 单位：人 劳动用工情况分析 分析：没有按劳动法要求全员签定劳动合同. 结论：没有达到劳动部门的要求，存在潜在的劳动争议；劳动合同及劳动用工管理工作相对滞后，要重视并完善这方面的工作. 单