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IT战略与实施计划
July 9, 2022;1;1;时代变革对企业管理的挑战;经济大环境对华润企业的挑战;华润集团信息化历程;集团信息化的需求;老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求
集团缺乏一个完整的IT规划
6S系统的汇总没有专用的信息系统支持
不能有效地实施及时的管理控制(配置资源,效绩评价与奖励)
没有一个对控股公司有效管理的信息系统
;华润集团信息化过程;财 务 核 算 与 管 理
人 力 资 源 管 理
计 算 机 信 息 系 统
行 政 后 勤 管 理
采购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务 ;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。03:55:3103:55:3103:555/28/2021 3:55:31 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2103:55:3103:55May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。03:55:3103:55:3103:55Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:55:3103:55:31May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20213:55:31 上午03:55:315月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 213:55 上午5月-2103:55May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 3:55:3103:55:3128 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:55:31 上午3:55 上午03:55:315月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。03:55:3103:55:3103:555/28/2021 3:55:31 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2103:55:3103:55May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。03:55:3103:55:3103:55Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:55:3103:55:31May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20213:55:31 上午03:55:315月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 213:55 上午5月-2103:55May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 3:55:3103:55:3128 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:55:31 上午3:55 上午03:55:315月-21;财务核算与管理
人力资源管理
信息管理
行政后勤管理;多事业部/多产业管理模式的形成;多事业部/多产业管理模式的形成;集团总部;最优化的??叉合作 ;Wal-Mart - 业务背景;管理层承诺提高投资回报: 因在未来三年内,所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。
投资配送中心的设备: 由于在食品方面的配送需求不断增加。
协调性计划、预测及补货(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
商品补货: 例:“不停顿” 计划 (100% cross-dock行动), “及时补货”计划 (一个三天就可补货到仓库的流程),. . .
从供应链为焦点转移到以店为焦点: 目标是将80%的成本放在店内,并以分槽式的背景来仿效配送中心,并改善店内的执行
;FedEx -业务背景;FedEx -由IT引发的主要行动;Li Fung -业务背景;捕捉外判趋势和WTO: 定位为全球性的供应链整合商,并从零售商对“改善采购效率能增加利润及在中国的采购机会”的信念中得益
理顺业务: 以风险资金形式在美国和欧洲投资于与贸易相关的公司
IT 著重点:
将供应链管理与因特网揉合,从而能向客户提供更完善的和增值的服务
就扩大使用因特网为基础的信息技术拟订目标与行动
建立一篮子的联机承诺来回应企业的策略:
YetiM: 通过因特网界面来提供企业推广商品
eSo (Electronic Stock Offer): 向多个大型折扣零售商提供其6000多个强大供应商的过剩库存
StudioD: 一个以中小企零售商为目标的私人标签公司;1;理想的集团信息系统;;信息化体系的核心构件;华润集团新信息系统的重点;建立新信息系统的效益;;I
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