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工程招投标组织与工作流程图 青山绿水通用航空工程投标的组织管理与工作流程第一条目的和围为了规工程投标管理的程序，明确各部门在工程投标中职责围，进步工作效率和工作质量，确保业务经营工作按正常程序有序的进展，预防业务经营风险，依据国家有关法律、法规的规定，结合企业部的实际状况，制定本流程。本流程适用于公司参加的每个工程工程的投标〔公开招标、单一来源选购、竞争性会谈、竞争性磋商等〕。其次条投标的组织管理一、标书制作工作由市场部统筹公司力气，根据要求按时完成标书的设计制作工作。二、投标工作的组织与职能1、组长：黄倩，负责工程工程招投标相关全部工作、市场部人力资源调配以及和公司其他部门的沟通协调。2、标书制作组：标书编制、打印、封标以及预备购置招标文件所需资料。3、技术支持组：编写技术方案并供应招投标过程中的一切技术支持。4、投标组：购置招标文件、参与开标会、猎取中标通知书并签订合同。5、资料保管组：保存管理公司全部资质原件，包括公司资质、合同、飞机证件、药品证件、专业技术人员资质等。第三条工程投标的主要工作一、资料预备工作：1、商务文件的预备2、技术文件的预备二、信息的搜集三、标书购置四、标书制作工作五、投标工作六、工程合同的签订第四条投标工作流程框图第五条、工程投标工作流程一、投标资料的预备总结公司历年来工程招投标过程中常用资料，建立