工程项目管理绩效考核办法.docxVIP

工程项目管理绩效考核办法 附件3工程工程管理绩效考核方法第一章总那么第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程工程责任本钱管理的打算》〔司办[2007]101号〕，加强全公司工程管理，进步工程盈利力量，建立健全鼓励约束机制，科学、真实地评价工程管理成果，特制定本方法。其次条本方法所称工程工程管理绩效考核〔以下称绩效考核〕是指对工程经理部〔作业队〕考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据定性与定量考核相结合的原那么，实行中期考核、开工考核和终结考核。第四条绩效考核依据工程经理部与公司、作业队签订的《工程工程管理目的责任书》、考核期内责任本钱核算成果和各项考核指标完成状况，采纳指标量化、百分制评分的方法进展。第五条本方法适用于公司所属工程工程经理部。其次章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程工程管理绩效考核工作。组长由公司责任本钱管理分管负责人担当，组员由人力资源、本钱管理、财务会计、工程管理、科学技术、平安质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的根本职责是详细负责制定、修订考核方法并组织施行，负责对详细工程工程准时施行考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。第七条考核工作分工工程工程管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作协作，工程经理部帮助。详细分工如下：〔一〕考核办公室提出工程工程管理绩效考核工作支配，经批准后确定工作人员和工作方案，组织进展现场考核，审核汇总考核状况、出具工程管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。〔二〕人力资源部考核工程的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行状况。〔三〕本钱管理部考核工程劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算根底管理状况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行状况，供应考核期内责任本钱的核算结果。〔四〕工程管理部工程技术：考核工程是否有因工期进度被业主处以红黄牌惩罚记录或通知法人到场等状况；是否按施工组织策划进展施工，有无因人为赶工造成责任本钱加大的状况；考核工程对施工组织策划和劳务分包策划的执行状况；考核工程完成产值、工期及执行公司工程根本管理制度等状况。物资设备：考核工程对公司物资设备管理制度执行状况；考核工程对物资设备管理策划的执行状况；考核工程对物资设备的管理状况。〔五〕财务会计部核定工程财务本钱核算的真实性；考核工程财务本钱盈亏、资金管理、债权债务、财务核算与管理以及工程对资金运转策划的执行状况。〔六〕平安质量部考核工程平安、质量、环保〔含内业资料〕管理状况；考核工程对施工组织策划中平安、质量及环保措施的执行状况；考核工程“安标〞工地建立及“优质〞工程申报状况。〔七〕监察审计部考核工程收入支出，本钱利润、债权债务、资金用法以及遵守公司有关管理规章制度等状况。〔八〕科学技术部考核工程对“四新〞技术的应用状况；考核工程创新的开发状况以及科技成果的推广和创新。第三章考核时间、内容及程序第八条工程工程绩效考核实行中期考核、开工考核及终结考核。作业层绩效考核实行中期考核和终结考核，均由工程经理部负责；中期考核每月进展一次，且必需于次月20日前完成；终结考核在作业层担当的工作内容完成后进展，30日内完成。工程经理部的中期考核由公司负责，每季度进展一次预考核，每6个月进展一次现场考核，中期考核由工程经理部按时申报资资料至考核办公室。开工考核是在工程实体完工、工程收支根本确定时，由公司对工程经理部管理目的责任进展的综合考核。终结考核是工程开工结算和债权债务清算完成，并经国家或地方审计完毕后，由公司对工程经理部完成《工程工程管理目的责任书》状况进展的考核。工程工期少于6个月的，挺直进展开工、终结考核；工期6个月以上１年以下的，依据工程实际状况对工程经理部进展一次中期考核；工期1年以上的工程按本方法规定进展中期、开工和终结考核。年度内开工时间3个月以上6个月以下的工程，对工程经理部进展一次中期考核，年度内开工时间低于3个月的，当年不予考核，纳入次年一并考核。第九条绩效考核的内容主要包括责任本钱实现〔上交收益实现率〕、资金上缴率、施工产值〔含工期〕、平安生产、工程质量五项主要指标；同时，对工程平安质量管理、环境爱护、生产组织、劳务承包管理、人事管理、合同管理、财务和资金管理等均要进展综合评价。第十条工程经理部绩效考核采纳工程经理部自评与公司现场对标检查相结合的方式进展。工程经理部的中期考核由公司挺直考核，季度预考核由工程经理部依据考核期内各项考核指标的完成状况进展自评，并将考核资料报公司，公司在10日内核准自评结果；现场考核每6个月由公司进展现场对标检查考核，并在考核周期〔6个月〕届满后20日内完成。开工考核和终结考核在条件具备