物流管理第4章供应链物流管理.pptxVIP

物流管理第十四章 供应链物流管理曹利军 暨南大学珠海学院;教学内容：供应链和供应链管理的内容和特点、供应链物流管理的概念、原理和特点，重点讨论供应链物流管理的方法，案例分析。 教学重点：供应链物流管理的方法 教学难点：供应链物流管理的方法 ;第一节 供应链管理概述 第二节 供应链物流管理原理 第三节 供应链物流管理方法 第四节 案例;第一节 供应链管理概述;图14-1 供应链模式; 从物流的角度看待供应链的概念，包含以下几个基本要点： （一）供应链都是以物资为核心的，整个供应链可以看成是一种产品的运作链。 （二）供应链是一种联合体，这种联合包括结构的联合和功能的联合。 （三）供应链都有一个核心企业，供应链的管理主要靠核心企业运作。 （四）供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链，任何供应链都由核心企业、上游供应链和下游供应链构成。 （五）供应链都有一个整体目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地满足人们对于某种产品的需求。 ;（一）供应链都是以物资为核心的，整个供应链可以看成是一种产品的运作链。产品的运作可以包括以下几种形式： ;（二）供应链是一种联合体，这种联合包括结构的联合和功能的联合。;（三）供应链都有一个核心企业，供应链的管理主要靠核心企业运作。 ;（四）供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链，任何 供应链都由核心企业、上游供应链和下游供应链构成。;（五）供应链都有一个整体目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地满足人们对于某种产品的需求。;; 由供应链的概念可以看出供应链具有以下几个特点： ; 供应链最根本的特点是协调配合。没有协调配合，就没有供应链。 供应链成员之间的协调配合有很多具体的内容，例如在更大的范围内统筹规划、资源共享、分工负责、协调行动、责任共担、利益共享等。 ;二、供应链管理概述 （一）供应链管理的概念 所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理，具体包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。 ;（二）供应链管理的必要性 1、不会自发地形成 2、不会自发地运行 3、不会自发地高效;（三）供应链应当由谁来管理 供应链应该由核心企业进行管理和运作。 ;（四）供应链应当怎样管理 包括三个方面的内容：构建、运行和控制。 ;三、供应链管理产生的背景 供应链理论产生于20 世纪80 年代初的美国。产生的背景有两个： ;第二节 供应链物流管理原理;二、供应链物流管理的原理;三、供应链物流管理的特点;第三节 供应链物流管理方法;一、联合库存管理 ;图14-2 传统库存分布和物资从产出点到需求点的途径;图14-3 联合库存分布原理和物资从产出点到需求点的途径; ;2、无库存模式 供应商的成品库和核心企业的原材料库都取消，供应商与核心企业实行同步生产、同步供货，直接将供应商的产成品送上核心企业的生产线。这就是准时化供货模式。 ;对应于两种库存模式，库存控制也有两种模式： 第一种是合理库存量控制模式。主要适用于核心企业设有原材料库存的情况。 第二种是无库存控制模式。主要适用于核心企业实行无库存生产的情况。 ;二、供应商掌握库存（VMI） 供应商掌握库存VMI ( Vendor Managed Inventory ) ，是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。它是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式。 ; 传统的库存都是企业自己的库存自己设立、自己掌握。这样做，有以下的问题：;供应商管理库存的好处： ;实施VMI 管理的前提条件： ;三、供应链运输管理 除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。运输管理的重点有三个： 1、设计规划运输任务 2、找合适的运输承包商 3、运输组织和控制。 ;;四、连续补充货物（CRP ) 连续补充货物（CRP , Continuous Replenishment ProcesS ) ，就是供应点连续地多频次小批量地向需求点补充货物。它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式，主要包括配送和准时化供货方式。 ;五、分销资源计划（DRP ) 分销资源计划主要是指供应商对分销网点或客户的有计划地组织供应送货。购销管理中已介绍。 六、准时化技术（JIT ) 准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT 技术。它们的思想原理都一样，就是四个“合适（Right ) ：在合适的时间、将合适的货物、按合