某学院创业教育与文化研究.pptxVIP

创业技能实训;从o开始！从1做起！;第一章 创业准备工作;第一节 创业调研;（四）同类企业经营情况的调研 竞争者有哪些、其经营状况如何；竞争者的经营规模和资金状况；竞争者的经营品种、质量、价格、服务情况；竞争者的技术装备、产品或服务的研制开发能力；竞争者的购销渠道和销售策略；竞争者的声誉和形象；潜在竞争者的状况等。 （五）顾客的调研 是创业调研的中心。其主要内容包括：顾客的购买动机与购买行为；顾客的购买力；顾客的需求情况及其变化趋势；顾客对市场上现有产品或服务的满意度及改进的要求；潜在顾客的需求状况等。;二、创业调研的程序;三、创业调查的方法 ;第二节 选择创业项目 ;（二）要认真进行市场调研，适应社会需求 ;二、选择创业项目的条件;三、如何发现创业项目的商机 ;四、选择创业项目的程序;（一）SWOT分析? SWOT是长处（Strength）、弱点（Weakness）、 机会（Opportunity）和威胁（Threat）的缩写。 长处——你的企业的优势所在。例如，你的产品比竞争对 手的好；你的商店位置非常有利；你的员工技术 水平很高等。 弱点——你的企业的劣势所在。例如你的产品比竞争对手 的贵：你没有足够的资金按自己的愿望做广告； 你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。 机会——指周边地区存在的对企业有利的事情。例如，你 想制作的产品越来越流行；附近没有和你类似的商店；或 潜在顾客的数量将上升，因为许多新企业正在向这个地区 迁移等。;威胁——指周边地区存在的对你企业不利的事情。例如， 在这个地区有生产同样产品的其它企业；原材料价格上 涨将导致你的产品成本提高；或者你不知道你的产品还 能流行多久，等等。 ;第三节 组建创业团队;二、组建创业团队的基本原则;第四节 选择创立企业的法律形式;创业计划书参考格式和内容基本结构;一、摘要（1-2页）;二、公司基本情况;三、项目产品（服务）与技术;产品介绍必须要回答以下问题： ;四、管理与组织机构;五、竞争分析;六、市场与营销;七、项目实施计划;八、风险分析;九、融资计划及使用;十、财务分析;十一、附件;谢谢！！！