项目工作情况介绍讨论稿.pptxVIP

烟台啤酒朝日有限公司项目工作情况介绍 北大纵横管理咨询公司二00四年六月导读工作计划概述存在的问题深度分析一阶段工作总结企业概况存在的问题组织管理问题二阶段工作计划机遇与挑战解决思路人力资源管理问题调查问卷分析三阶段工作计划问卷交叉分析项目一阶段计划及工作情况介绍第1-2天第3－7天第8-10天第11-16天第17-21天第22－25天07/6-08/609/6-13/614/6-16/617/6-22/623/6-27/628/6-1/7项目启动资料搜集内部研讨勾画现有组织框架第一阶段访谈资料搜集整理内部研讨问卷设计补充访谈补访诊断报告框架问卷发放与回收内部研讨撰写报告补访问卷分析岗位说明书培训报告修改、汇报确定下阶段计划汇报访谈阶段高管访谈：7人 员工访谈：43人共计：80人次（含电话访谈）调查问卷发放问卷：293份有效问卷：XX份二阶段工作计划（暂定）6-226-256-287-17-37-67-97-147-177-21岗位调查详细讨论发放岗位现状调查表岗位现状调查培训岗位现状调查答疑现状岗位说明部门级修订一阶段诊断报告讨论一阶段汇报组织调整方案初步设计组织调整方案讨论并审定岗位说明书调整修订岗位说明书部门审定岗位说明书公司审定岗位评价指标体系设计岗位评价方法培训岗位评价指标体系修订岗位评价组织三阶段工作计划7月22日8月5日8月10日8月16日撰写岗位评价报告设计考核方案设计薪酬方案制作考核指标设计方案讨论考核方案讨论薪酬方案制定考核方案制定薪酬方案导读工作计划概述存在的问题深度分析一阶段工作总结企业概况存在的问题组织管理问题二阶段工作计划机遇与挑战解决思路人力资源管理问题调查问卷分析三阶段工作计划问卷交叉分析强化生产管理产量达17万吨强化营销产量达12万吨93年合资，外方占53%，产量达9万吨1989年列饮料行业规模第36位，效益35位。1988年7月建成三万吨啤酒生产线1982年6月开始破土动工建设三万吨啤酒生产线本年度啤酒产量突破千吨，共生产啤酒1393吨国家投资35万元用于恢复啤酒生产，当年啤酒产量61吨烟台啤酒恢复生产，当年生产15吨销售啤酒两万箱烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头，精细管理：目标管理--全面预算、企业大事分解企业文化：内部：员工手册、5S管理，外部：博物馆、一日游等人力咨询：明确岗位职责(Leadship咨询、博林咨询)生 产：引入日本管理理念，纯生化管理，提高生产管理素质营销咨询：借脑、换脑，提升营销管理技术(东南大学咨询)但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。啤酒行业产量将保持4-5%增长速度78%的被调查员工认为啤酒行业机会多、竞争激励与其他地区比，山东省人均消费量还存在增长空间2003年山东省产量为293万吨，比去年下降了0.34%就烟威地区面言，现有企业产能已经大于需求，大部分工厂开工不足，存在企业被淘汰出局的危险导读工作计划概述存在的问题深度分析一阶段工作总结企业概况存在的问题组织管理问题二阶段工作计划机遇与挑战解决思路人力资源管理问题调查问卷分析三阶段工作计划问卷交叉分析企业面临着内忧与外患，要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？国际排名前几位的企业纷纷以并购方式进入中国全国范围地域市场正在被几家大企业瓜分产品差异化市场受产品同质化影响，难有突破本地市场正面临全国性强势品牌一次次的冲击多元化投资短期难见起色……问题一、企业要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？我们的发展方向是什么？发展模式应该是如何的？各部门各岗位到底应该如何分工协作？如何解决有些岗位工作没干好，有些岗位干些没用的活的问题？应该调动哪部分员工的积极性，如何区分 ？考核是不是失效了？如何调动员工的积极性？老的激励方法好象不好用了，如何建立一套科学的激励方法？如何打破新的平均主义?……战略问题组织问题制度问题激励问题问题二、如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？管理理念存在误区工资与薪资观念误区：计划经济的成本观念，不是市场经济的市场价值与激励手段的观念工资总额控制理念误区 工资总额是个管理目标，但应该依靠精确的计划与完善的考核薪酬体系来保证工资总额的相对稳定，不应该在全员强调工资总额不动。 因为工资与其他成本不同，工资对于激励员工有很强的作用，工资总额不动，会影响员工工作积极性。 虽然可以靠内部加大激励差距，来达到部分员工满意，但这会加大内部员工间的矛盾，不如树立外敌效果好。 另外，对于长期激励也是不利的，有的岗位短期评价不易体现差异，员工短期看不到激励，长期又有工资总额不动的暗示，会严重影响员工工作积极性本部叫法误区：虚