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项目管理者提升路径吴永达项目管理者学习顾问 关于学习你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习每个人都需要持续学习要赚的更多，必须学习的更多；要把钱投资在能帮你赚更多钱的地方未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题你可以不优秀，但不可以不学习吴永达项目管理者学习顾问 项目管理者5大方面素质项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能Interpersonal Skills应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations常规管理知识技能理解项目环境吴永达项目管理者学习顾问 课程设计管理知识综合能力做事态度应变能力PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问 课程支持度-PMP项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能Interpersonal Skills应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations常规管理知识技能理解项目环境吴永达项目管理者学习顾问 项目管理知识体系指南（PMBOK)知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监视与控制过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导和管理项目执行4.5 监视与控制项目工作4.6 整体变更控制4.7 项目收尾5.项目范围管理5.1 范围规划5.2 范围定义5.3 创建WBS5.4 范围核实5.5 范围控制6.项目进度管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5制定进度计划6.6 进度控制7.项目成本管理7.1 成本估算7.2 成本预算7.3 成本控制8.项目质量管理8.1 质量规划8.2 质量保证8.3 质量控制9.项目人力资源管理9.1 人力资源规划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10.项目沟通管理10.1沟通规划10.2 信息发布10.3 绩效报告10.4 管理项目干系人11.项目风险管理11.1 风险管理规划11.2 风险识别11.3 风险定性分析11.4 风险定量分析11.5 风险应对规划11.6风险监视与控制12.项目采购管理12.1 采购规划12.2 发包规划12.3 获得卖方反应12.4 选择提供商12.5 合同管理12.6 合同收尾吴永达项目管理者学习顾问 课程支持度-项目经理能力训练项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能Interpersonal Skills应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations常规管理知识技能理解项目环境吴永达项目管理者学习顾问 项目经理能力训练系列情绪控制冲突管理沟通说服激励团队建设时间管理学习力教练决策问题解决谈判 * 资料来源： 课程支持度-项目管理沙盘模拟项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能Interpersonal Skills应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations常规管理知识技能理解项目环境吴永达项目管理者学习顾问 不同课程授课方式老师讲解讨论分析角色演练综合点评PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问 项目经理的5个层次态度乐观、立场坚定、做事果断5善于应对 突发事件4有能 力做好3知道 如何做2知道该 做什么1不知道该做什么 0吴永达项目管理者学习顾问 学习路径沙盘模拟态度乐观、立场坚定、做事果断能力训练5善于应对突发事件4有能力做好3PMP知道如何做2知道该做什么1不知道该做什么0吴永达项目管理者学习顾问 学习路径明确自己所需要的明确你当前的位置明确自己所需要的了解可以选择的课程了解不同课程的目标了解不同课程的风格根据当前位置选择适合的课程确定最佳上课方式根据需要解决的问题公开课解决共性问题内训课解决个性问题企业项目经理数量人数少上公开课人数多上内训课吴永达项目管理者学习顾问 环境包括PEST 还有自然环境。环境包括PEST 还有自然环境。考核：1、每组10个问题，看回答速度（3秒）和正确率2、环境包括PEST 还有自然环境。环境包括PEST 还有自然环境。