深圳报业集团人力资源管理诊断报告.pptxVIP

深圳报业集团（晶报）人力资源管理诊断报告低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001@qq: 282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。诚朴取信勤智可托北京朴智管理咨询公司本此沟通的目的首先，对晶报的管理进行全面认识，包括成绩与问题。其次，对有待完善之处进行深入研究，以期达成共识。最后，探讨解决问题的思路，为下一步工作奠定基础。晶报沟通全面认识人力资源管理解决方案发现问题，达成共识思路探讨咨询顾问目 录第一部分：对晶报的整体认识第二部分：晶报的整体运营问题第三部分：晶报的人力资源管理问题晶报发展迅速，成绩显著，是近年来中国报业的佼佼者。政府满意一贯坚持正确的舆论导向。政府对晶报的关注和认可程度迅速提高。读者认同发行量迅速增长，市场地位无可动摇。发行价格上涨，读者结构优化，读者保持认同。众多报道引起广泛社会反响，具有相当社会影响力。经济效益良好广告额连年突飞猛进，超过预期。创刊不到3年，已开始盈利并具备一定的盈利潜力。自身建设扎实已经建立一支精干、高效的员工队伍。各项制度建设已经具备相当的基础，运行良好。……问题三问题二成绩80％问题一问题20％晶报已经从“创业期”进入“发展期”，部分原有的制度不再适合新阶段的发展要求，使其表现出一些需要完善之处。将问题放大是为了更好的认识问题解决问题晶报成绩显著有目共睹目 录第一部分：对晶报的整体认识第二部分：晶报的整体运营问题第三部分：晶报的人力资源管理问题特别说明：本次项目是晶报人力资源管理咨询项目，其核心内容是晶报的人力资源管理优化。有一些问题是“非人力资源管理问题”，但对晶报人力资源管理乃至整个晶报的运营都有重要影响。为了深入地解决晶报的人力资源管理问题，我们也希望对这些问题加以说明和分析。我们更多的是从人力资源管理着手，加之时间和其他资源的限制，对整体问题的了解和认识可能不够充分，所提供内容仅供参考。对晶报整体问题进行的相关说明，与本次《咨询合同》规定的内容不相冲突。企业管理的层次某一层次的问题，有时候需要在更深层次寻求解决方案。枝叶——运营管理树干——战略管理树根——所有者管理晶报的整体运营管理主要表现为两个问题一、晶报的“定位”不清楚二、集团对晶报的管理和考核有待完善事业偏向事业偏向企业企业说不清未回答晶报的“定位”是指其是“事业单位”还是“企业单位”，这从根本上影响集团对晶报管理要求、晶报的发展方向和各项内部管理政策。表象：晶报的各级员工对晶报性质的认识相对分散，缺少共识。影响：定位不清，使得深层的发展目标、管理政策等也难于达成共识。资料来源：晶报内部管理调查，朴智公司组织调查并进行分析。插曲：什么是“事业单位”、“企业单位”、“事业单位，企业化管理”？事业单位承担社会的某些公共职能不以盈利为目的，经济来源为财政拨款企业单位以市场为导向以利润最大化为目标的经济实体事业单位企业化管理是“计划经济”向“市场经济”转型阶段的产物。承担一定社会公共职能，生存和发展面向市场。财政少承担或不承担其费用，市场为主要经济来源。企业化管理了为什么还是事业单位？？？晶报的“定位”对其发展有哪些影响？晶报的性质对其发展影响重大事业单位企业单位集团对晶报的目标要求更多强调社会效益，辅助以经济效益。以社会效益为基础，强调经济效益。集团对晶报的管理模式以服从指挥为主，相对集权，注重统一性。以面向市场为主，适当放权，增强灵活应变性。晶报对政府和市场的态度与政府保持高度一致，考虑市场需求。与政府不冲突即可，强调市场需求。晶报员工的身份和心理有更多的保障。多种身份并存，有不公平感。有更多的竞争意识和危机感。相对公平。事业单位模糊企业单位在起步阶段，受特区报影响较大，带有事业单位默认值。过去，政府对报业的定位及管理模式让其性质难于确定。过