正式文件关于修订《中交第三公路工程局有限公司工程分包合同管理办法》的通知.docVIP

2 - 1 - 中交第三公路工程局有限公司文件 三公局经发〔2019〕325号 关于修订《中交第三公路工程局有限公司 工程分包合同管理办法》的通知 局属各单位 : 根据中交第三公路工程局有限公司（以下简称局）系列经营理念、相关法律、法规及规章制度，现对《中交三公局工程分包合同管理办法》进行修订。 原《中交三公局工程分包合同管理办法》（三公经发〔2017〕559号文）同时废止。 特此通知。 中交第三公路工程局有限公司 2019年4月3日 中交三公局工程分包合同管理办法 总 则 第一条 为建立、健全中交第三公路工程局有限公司(以下简称局)工程分包合同及结算管理体系 ，根据局系列经营理念、相关法律、法规及规章制度，特修订本办法。 第二条 本办法适用于局、子分公司、局直属项目及子分公司所属项目。 第三条 本办法中工程分包合同，包括：劳务分包合同（公路、铁路、房建、市政、机场等符合劳务分包的施工内容）、专业分包合同（机电设备安装、钢结构工程、建筑装修装饰、金属门窗工程等符合住建部颁布的建筑业企业资质等级标准中列示的专业工程）、绿化工程分包合同等。 第二章 组织机构及职责 第四条 局对工程分包合同实行局、子分公司、项目三级管理。 第五条 各级经营管理部门是工程分包合同的主管部门，负责该类合同的谈判、起草、审批、签订、履行、变更、解除等工作。 第六条 局的职责 负责制定、修改局工程分包合同管理办法， 负责制定、修改工程分包合同范本。 （三）负责指导、监督、考核子分公司、直属项目的工程分包合同管理工作，组织、落实局制度的执行。 （四） 按照审批权限，负责子分公司、直属项目报送的工程分包合同的审批。 （五）负责本单位合同管理人员的培训。 （六）其他与工程分包合同管理有关的工作。 第七条 子分公司的职责 （一）按照局工程分包合同管理办法并结合本单位实际情况，制定本单位的管理办法。 （二）负责监督、检查、考核所属项目工程分包合同管理工作。 （三）按照审批权限，负责所属项目报送的工程分包合同的审批。 （四）收集、整理项目上报的合同台账、结算台账，并按季度上报局。 （五）负责本公司及所属项目合同管理人员的培训。 （六）协助项目处理因工程分包引起的法律纠纷。 （七）其他与工程分包合同管理有关的工作。 第八条 项目部的职责 （一）按照局（公司）工程分包合同范本起草合同。 （二）负责本项目工程分包合同的谈判、起草、报审、签订、交底、履行、变更、解除等工作。 （三）负责本项目工程分包合同台账、结算台账的建立、合同资料的管理，并按季度上报台账。 （四）负责本项目工程分包合同纠纷的协调、处理。 （五）其他与工程分包合同管理有关的工作。 第三章 工程分包合同审批、签订 第九条 工程分包合同签订前，应进行分包策划，确定分包模式。分包模式确定，应遵守以下规则： （一）隧道、路面、桥梁等主体工程（钢结构工程除外）禁止采取工料机分包模式。 （二）控制性构造物应选择不少于两家队伍进行施工。 （三）劳务分包合同中水泥、钢筋、钢绞线、沥青、桥梁支座、锚具、燃油等主要材料或专用材料禁止分包单位购买，应由项目采购，并按合同约定方式提供。 （四）专业分包合同中所需施工材料根据合同约定可以由分包单位自行购买，购买材料必须满足质量要求。 第十条 选择的分包单位应具备相应资质、有相关施工业绩，优先选择局信用评级为AA、A、B（含新引进）的分包单位，信用评级为C的谨慎选择，信用评级为D的禁止使用，不得与自然人签订任何工程分包合同。其中新引进的分包单位必须对其进行考察，满足招标文件要求。 第十一条 在签订合同之前，应先审查分包单位的纳税资格。确定其是一般纳税人还是小规模纳税人，能提供增值税专用发票还是普通发票，并在合同中明确。 第十二条 项目必须遵守“先签合同后进场”的规定，禁止未签订合同的分包单位进场施工，如确因工期紧张，应草签协议再进场。草签协议应明确分包单价、分包内容、结算及支付等主要内容。待签订正式合同后，草签协议即废止。 第十三条 工程分包合同签订必须满足合同范本的要求，在范本基础上结合工程实际进行细化、补充。 第十四条 合同签订前必须进行会签、审批。 （一）项目会签 项目经营管理部起草合同后，提交相关部门及领导对合同进行会签，合同单价必须控制在公司（局）审批的限价内，并根据会签结果修订合同。 （二）项目报子分公司审批 项目拟签署的所有工程分包合同（含工程量调整和补充协议），合同和补充协议必须报子分公司审批；工程量调整由子分公司明确是项目内部审批还是上报审批。 （三）子分公司报局审批 报局审批的合同必须经公司总经理审批。以下