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第一页，共24页 人员分类的含义 指将组织的工作人员或职位按工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素划分类别，设定等级，为 HRM的其他环节提供相应管理依据。 1、分类的基础（对象） 2、分类的依据 3、分类的方法 第二页，共24页 本章目录 第一节 品位分类 第二节 职位分类 第三节 我国公共部门的人员分类 第三页，共24页 第一节 品位分类 一、品位分类 1、含义 是以国家公职人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制度 2、特征 1）是以“人”为中心的分类体系 2）分类和分等相互交织 3）强调员工的综合管理能力 4）官位和职位可以分离 5）在等级观念比较深厚的国家较为盛行 第四页，共24页 品位分类的优点 1）有利于员工流动，工作适应性强 2）有利于“通才”的培养，便于员工培训 3）注重学历背景、有利于吸收高学历的优秀人才 4）人员分类线条粗矿、方法简单易行，结构富有弹性 第五页，共24页 品位分类的缺点 1、“人在事先”易出现因人设岗、机构臃肿的现象 2、限制了低学历、能力强的人才的发展 3、轻视专业人才，不利于工作效率的提高 4、容易造成同工不同酬的现象 5、分类不系统，不规范，不利于严格的科学管理 第六页，共24页 第二节 职位分类 一、定义 又称为职务分类或岗位分类。指在工作分析的基础上，将职位依据工作性质、工作繁简难易程度、责任轻重和所需资格条件，划分为若干不同的类别和等级，为工作人员的录用、考核、培训、工资待遇等各项人事管理提供依据的一种人事分类方法。 注意： 1、分类的对象 2、分类的依据 第七页，共24页 二、与职位相关的几个概念 1、职位 指工作人员所承担的职权和相应的责任，它强调的是工作人员担任的岗位，而不是担任该岗位的人员 职位的特征： 职位因事而设 职位数量有限 职位具有稳定性的特征 职位不随人走 第八页，共24页 与职位相关的几个概念 2、职称 指特定的技术或学术称号，是由特定的权威部门对那些通过考核证明具有较高专业知识水平、较强工作能力的人所授予的业务称号。 特征： 职称因人而设 职称不受数量限制 职称并非人人皆有 职称由可以随人走逐步发展为实行聘任 第九页，共24页 与职位相关的几个概念 3、职系 指业务性质充分相似或相同的所有职位，它是对职位的横向分类，分类标准是业务性质。 4、职级 指同一职系内工作繁简难易、责任轻重、权力大小、资格深浅等程度相近的所有职位。它是对同一职系内职位的纵向分类。 5、职等 指不同业务性质、不同职系中，工作繁简难易、责任轻重、权力大小、资格深浅等程度相近的职位。它是对所有职位的纵向分类。 第十页，共24页 与职位相关的几个概念 6、职组 指工作性质相近的若干职系的集合 7、职门 指工作性质大致相似而其他方面各不相同的若个职组的集合 其中职门、职组、职系、职位的关系： 工作性质充分相似 职位 职系 职组 职门 工作性质相近 工作性质大致相同 纵向分为职级 纵向分为职等 第十一页，共24页 职位分类的程序 1、职位调查 2、职位分析（ 3、职位评价（职位品评） 4、制定职级规范 1、职系划分（职位——职系——职组——职门） 2、区分职级（同职系内的职位——职级） 3、职级列等（各职系内的职级——职等） 第十二页，共24页 职位分类的特征 1、以“事”为中心的分类体系 2、分类方式先横后纵 3、注重人员的专业知识和技能 4、官等和职等相重合 5、比较适合民主平等观念浓厚的国家 第十三页，共24页 职位分类的优点 1、规范化的分类管理体系，为各项HRM活动提供了客观依据 2、有利于贯彻专业化原则，培养专业人才 3、有利于实现同工同酬 4、有利于在职培训和适才适用 第十四页，共24页 职位分类的缺点 1、工程庞大，成本高、推行困难 2、不利于综合管理人才的培养 3、整体体系过于强调量化、缺乏弹性 4、人才发展和流动局限性大，易造成人才流失 第十五页，共24页 职位分类与品位分类的区别 1、分类的基础不同 职位：分类基础是职位 品位：分类基础是品位，即官阶的等级位置 2、官等和职等的关系不同 职位：员工的官等与职等相互重合 品位：官等与职等可以分离 3、获取报酬的依据不同 职位：其报酬的确定以职位为依据 品位：以人的资格地位高低(官等)为依据 第十六页，共24页 第三节 我国公共部门的人员分类 1、职位分类的内容 （第三章 职务与级别 第十四条 ） 国家实行公务员职位分类制度。