经营目标制定原则.docVIP

制度名 经营目标制定原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-1 第一条 经营目标指在一定时间内，期望各种经营活动所要达到的境界或结果，为总体经营活动的中心工作。 第二条 经营目标须注意下列作用： 1．指导资源分配方向。 2．激励员工。 3．衡量经营活动成效。 4．创造良好声誉及境界。 第三条 事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。 第四条 事业主持人在制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各单位的意见，并应责成企划单位，提高技术协助及汇总各单位目标。 第五条 事业目标包括整体及个体目标；个体目标应与整体目标协调。 1．整体目标应具有广泛性及启发性内涵，其类别分为： （1）社会经济目标。 （2）各业务范围目标。 2．个体目标应具有具体性及精确性内涵，其类别分为： （1）企业各功能目标。 （2）企业各单位目标。 （3）各时期目标。 （4）专项工作目标。 第六条 事业各经营目标，须注意下列各项原则，保持相对平衡。 1．社会需求与经营机会之间的平衡。 2．社会经济责任与企业生存发展之间的平衡。 3．各单位部门目标之间的平衡。 4．事业目标与个人目标之间的平衡。 5．长期目标与短期目标之间的平衡。 6．有形成效与无形成效目标之间的平衡。 签发人 责任人签名 制度名 经营目标制定原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-2 7．国营事业目标与民营事业目标之间的平衡。 8．目标与潜力之间的平衡。 第七条 制订事业经营目标，应重视决策过程的科学性。 第八条 事业重要经营目标制定后，事业主持人应以适当书面或各种计划书方式提经董事会通过，送经济部核定。核定后经各级适当人员宣布，作为经营方案及日常经营决策的根据。 签发人 责任人签名