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小型水库除险加固工程技术标 第一章指导思想与施行目的、编制根据与编制原那么一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、效劳周到、业主满足，以质量为本，根据《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素养的工程经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，装备专业化施工，保证施工需要，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，细心组织、科学管理，优质高效的完本钱工程施工任务，创出一流精品工程。二、施行目的〔一〕质量目的符合行业最新执行的验收标准并到达合格标准。〔二〕工期目的依据我公司的技术程度和我们对同类工程的施工阅历，并考虑现场的实际状况，本工程方案总工期为240日历天。〔三〕平安目的加强进场人员的平安思想训练，进步施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。三、编制根据及编制原那么〔一〕编制根据1、依据业主供应的********招标文件、工程量清单及设计图纸。2、工程施工的相关技术标准及验标。〔二〕编制原那么1、遵循《招标文件》的原那么严格根据招标文件中的工程标准、工期、质量、平安目的等要求编制施组，满足招标方各项要求。 其次章 工程概况本工程为******工程施工，建立内容为：详见*****工程量清单及施工图纸。本工程建立地点为：******。第三章 施工组织机构 一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“工程法〞施工，由公司优秀的建筑师组建工程经理部来负责此工程的详细施工管理。同时承诺：针对此工程工程，我公司组建的工程班子一律持证上岗、押证施工。二、施工组织管理机构1、依据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工阅历的工程技术、管理人员，成立以建筑师为首的工程经理部。设建筑师一名、工程技术负责人及各部门主管各一名，全部人持证上岗。其管理机构的人员装备如下：工程部组织机构图 工程经理 技术负责人 2、工程经理部的职能及责任工程经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、平安、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。工程经理部各成员职责如下： 职 务职 责 内 容工程经理 全面负责工程工程施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；平安生产第一责任人。技术负责人 主持工程经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。施工员1、按图纸、标准、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分局部项向班组进展技术、质量、平安交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。仔细贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、平安管理检查和验收工作，即使搜集整理各项资料。平安员 落实各项平安生产措施，监视、检查各项平安措施详细落实状况。质检员落实各项质量掌握措施负责工程质量监视、检查。施 工 员安 全 员材 料 员机 械 员造 价 员保 管 员 各施工班组造价员负责本工程的本钱核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。内业员负责各种工程资料，平安资料搜集、整理、备案、归卷、归档工作。〔保证资料、检验批验收资料、隐藏资料等〕机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理用法，正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供给准时。三、施工组织机构的启动与高效运转1、依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。四、施工组织机构高效运转保障措施1、组建工程工程领导小组，由工程经理亲自担当组长，以各部门主管及各作业队队长组成。第四章施工协调协作措施及承诺一、工程部与公司的关系工程部在业务上承受公司各职能科室的指导与监视，日常工作受工程经理的统一领导，工程经理部代表公司全面履行承包合同。公司与工程部的关系主要表达在以下几个方面：1、质量掌握公司要求工程部严格根据公司《质量体系文件》和《工程管理文件》组织工程部的生产活动，公司每半月进展一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和惩罚。公司领导还将不定期对工程工程进展检查。二、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和工程经理准时与业主联络，办理签订建立工程施工合同及相关手续。同时，三天以内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产力量。三、与监理工程师的协调1、严格根据经监理工程师批准的“施工组织设计〞组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检〞，工程部“专检〞的根底上，承受监理工程师的检查验收，并按监理工