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工业垃圾的管理和处理程序 工业垃圾的管理和处理程序1.主题内容和适用范围本程序适用于生产过程中废弃的非金属工业包装物和对环境无害的一般废弃物的处理。2.定义工业垃圾——主要是指废弃的非金属工业包装物,如废木、废纸箱、废塑料、等包装材料,及生产中产生的对环境无害的一般废弃物,如:：废纸、废布等。不包括废油、废电池、废油罐、废胶水管和被严峻污染的木屑、抹布等有害物。3.引用标准3.1中华人民共和国环境爱护法3.2 本公司EHS文件46-12“废弃物管理程序〞4.目的和原那么符合国家环保法规及工厂环境优化的要求，同时保证本企业的合理收益。5.职责5.1各生产部门主管对本部门生产过程中产生的工业垃圾负有归集和运输到指定区域的责任，并保持本部门运作区域的干净。5.2设备科长负责厂区内公共区域的垃圾清扫和保洁。5.3收买单位派驻本公司的人员负责指定区域对垃圾进展分类整理，并准时将分类后的垃圾转移到二期场地的垃圾库，保持指定区域的环境干净。5.4设备和基建主管负责组建工业垃圾处理小组。该小组负责监视和管理垃圾收买单位在本公司的运作，使之符合双方合同的商定。小组成员由仓库、发运、设备、财务、等四部门派员组成。5.5战略选购部经理负责查找适宜的收买商并签订合同。5.6仓库主管负责日常运作管理。6.程序6.1收买单位的选择战略选购部向有意收买的企业发出收买邀约，对方应供应合格的资质证书和营业执照以及按月结算的收买报价。作为条件，对方须承诺常驻一人在本厂搜集整理工业垃圾，其费用自理，并要承受公司的管理。至少要有三家以上单位参加竞标。战略选购部对竞标单位要考察其实际运营情况，并做出评估。6.2有总经理主持的管理层会议打算评标结果。6.3战略选购部与中标单位签订为期一年的合同。在合同有效期内对方效劳打不到要求，可以终止合同。合同应分别交财务和工作小组执行。6.4工业垃圾的搜集仓库应在指定的区域撤除包装，或将在车间及其他撤除的废包装运输到指定的区域,并将金属包装材料与木质材料分拆后集中交由本部门废金属处理小组的成员处理。属于工业垃圾的包装材料交由收买单位驻厂人员处理。其他生产车间和部门产生的工业垃圾，由个部门自行负责准时清理后运输到指定的区域。6.5收买单位在SIRC的运作收买单位派驻SIRC的人员必需承受本厂处理小组成员的管理和监视，遵守SIRC的规章制度，每天上班时间不得迟于7：30时，必需保证指定区域和四周场地的干净。对于非合同规定的废品不得擅自作为工业垃圾处理，除非SIRC的主管要求这么做。收买单位必需保证每天一次派车来清运垃圾，特别状况应增加车次，清的时间支配应满足SIRC的要求。因不能准时清运而产生的费用由收买单位担当。每次完成清运后必需保证现场地面清洁。6.6工业垃圾处理小组的监视工业垃圾的处理小组成员依据分工，在收买单位每天来车清运时，仓库设备科的成员应应同时到现场监视装运。装运完毕后应开具一式两分的出门单：一份在车辆出厂时交与门卫;另一份留底。开单人必需两人署名。6.7车辆出厂是须凭出门单并经门卫核对前方可放行。6.8收买费用的结算收买单位每月按合同规定的日期付款。付款一律不收现金。财务开出的收据或发票应注明收款月份，并有一份交与处理小组设备科的成员保存。