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互联网公司OKR绩效考核 OK提什么？ 英特尔最早提出了一个既不让目标迷失，也能实现团队协作的 方法，就是 OKR（ Objectives and Key Results ，目标与关键成 果），它和KPI一样关注关键指标和成果的达成，区别在于， OKFM 强调目标和关键成果的关联。 Google 等硅谷公司最先效仿了这套管 理方法，目前国内一些互联网公司，如豌豆荚、知乎、领英等以知 识劳动力为主的公司也已经使用了不短的时间。 5点了解OK林口 KPI的区别 KPI 的前提是必须把各种工作都量化，但现实情况是，很多工 作是无法被简单量化的，而这些工作往往决定了一家公司的创新空 间。但这也并不代表 OKRft可以全面取代KPI,两者在不同情况下 各有优劣。事实上，没有一种十全十美的管理模式，说到底，人与 人之间的管理不是一套冷冰冰的东西，如何运用这些管理工具开展 更人性化的管理，更大地发挥员工的创造力是关键。 KPI是公司决定你做什么，OK提你自己要做什么 KPI 除了向员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完 成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。 OKR?让你了解达成目 标的方法，怎么去做好这份工作由你自己决定。 相对于KPI, OKR寸员工更有激励作用 从执行过程和方式上就可以了解， KPI是外在驱动，而OKR1 于自我驱动。在 KPI 的模式里，往往只有公司领导在想战略，而