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大区经理绩效考核和薪资方案初探 一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”，他们是市场的核 心， 是决胜市场的关键所在！ 作为职业经理人， 在对其综合绩效评估中以“营销 + 管理”双重考核为主！在考核的方法上采取 KPI （关键绩效指标）与 360 度考核相 结合的原则。在其月度、季度等短期考核中，主要以 KPI为主；而年度绩效考核 侧重于 360 度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核，以增强考核其 在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。 一、目的 1、激发潜能，创造卓越！ 2、创造发展的加速度，实现快速突