物料与采购管理工作内容（DOC模板）.DOCVIP

三、物料与采购管理工作内容 表12-2 物料与采购管理工作内容表 人 员 工 作 内 容 物 控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理采购协调处理 采 购 1．建立供应商与价格记录 2．采购方式的设定及市场行情调查 3．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进料质量、数量异常处理 6．内外销差价、退税资料提供 7．付款整理、审查 外 协 1．外协厂商开发与签约 2．建立外协厂商与工缴记录 3．外协产量、交货期、尾期控制 4．外协用料出厂管理 5．外协品的质量异常处理 6．外协用料与工缴结算 材料组 进厂材料、外协品点收及不合格品退回 2．材料发放批号管理，余料提报 3．材料保管及账务处理 4．库位规划、整理与安全维护 5．滞料及有价值废品的库存提报 6．库存盘点与账物核对 7．提供有关库存动态资料 成品组 1．成品缴库的点收核对 2．成品出库交运处理 3．成品保管及账务处理 4．成品库位规划、整理与安全维护 5．库存盘点与账物核对 6．滞存品库存提报 7．提供有半成品库存资料