目标管理推行制度.DOCVIP

绩效考核及晋升奖惩制度 目标管理推行制度 1. 总则 1.1. 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。 1.2. 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。 1.3. 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 2. 考核规定 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。 平时考核（月度考核） 各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。 年终考核 每年初办理上一年度之考核。 管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。 各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理签核定。 专案考核 在年度高薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。