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工程百日会战实施方案 工程百日会战实施方案 PAGE 工程百日会战实施方案 工程百日会战实施方案 为全面推进建设，集中精力，集中资源，大干一百天，如期实现2012年**月份进行试车的目标，现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战”工作实施方案》。 指导思想 以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领，以确保项目核心进度为着力点，重点关注项目关键时间节点的落实，破解项目建设过程中存在的困难和问题，抓住项目施工黄金季节，迅速掀起项目建设高潮，快速推进项目建设，实现项目7月试车目标。 二、实施步骤 项目建设“百日会战”时间安排为2012年3 （一）制定方案，动员部署阶段（3月24日—4月1日）。制定实施方案，开展动员部署，落实工作量和关键时间节点工作计划，各 （二）集中会战，全力推进阶段（4月1日 （三）梳理汇总，总结考核阶段（6月20日－7月1日）。各分项目组对“百日会战”活动情况进行认真复盘，并形成文字材料于2012年7月1日前报项目组管理部，本次活动做为项目组考核人员季度考核的重要依据，指挥部按阶段对 三、活动领导小组 组长： 副组长： 领导小组职责：按照活动方案组织实施百日会战，协调方案实施过程中的各项问题，为方案实施提供必要的资源支持，通过定期对方案实施情况复盘总结，提出改进纠偏措施，保证工作目标实现。 工作目标 团结协作，奋战100天，破解制约