永远不落伍的管理制度目标管理.DOCVIP

永远不落伍的管理制度--“目标管理”从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政，以至于各种跨国性组织的营运，这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作，都是「管理」所指涉的对象。所以，「管理」的意义就难有精确而标准的界说，几乎，每一个人对「管理」都有个人独特的体会与观点。 不过，对大部分的实务工作者而言，「管理」仍是一种艺术。过去半个多世纪以来，虽然「管理科学」已有相当的发展，然而，「管理科学」仍未成为各领域各阶层管理工作者的工作依据，更不足以用来作为解决高层管理问题的基础。不可否认的，经理人员的工作远要比数学家、物理学家、或是工程师的一般性工作，更富于挑战性，也更显得困难。因为，进行管理工作时，除了有关「事」的重要因素必须加以考虑外，「人」的因素更是管理工作的核心。而更困难的是，除了「人」与「事」所涉及因素本身外，这些关于「事」的重要因素间的相互关系，以及「人」的因素与「事」的因素间的相互对待关系，更是复杂难解，若再考虑到这些复杂关系相互间随时有所变化，则其复杂度将是难以言明，更不可能有固定、细密、精确、标准的答案。 很可惜的是时下的企业管理或行政管理，尤其是高阶层的管理，仍然沿循着传统的管理观念，将管理的范围分割为制造、财务、会计、广告、行销、人事及研究发展等部门，而每个部门都像是了无相关的专门技术，仍不曾将这些部门当作一个整体系统