绩效数据收集整汇总-加表格.docx

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精品 绩效考核数据汇总整理 1、叉车司机: 1.1 入库:(金龙鱼移库车, 64 板/ 车) 1.1.1 卸货 : 移库车的每一面各有 1 台叉车同时卸货(卸货共 2 台叉车),平均需要 25 分钟卸完 一面,卸完一车共需要约 25 分钟。(移库车进出库位时间约 5 分钟不包括在内) 卸货叉车工作效率:约 76.8 板/ 叉车 ?时。 1.1.2 入库 : 4 台叉车同时做入库,将每一台移库车的 64 板货入库完毕,入库完成用时约 30 分钟 , 入库叉车工作效率:约 32 板/ 叉车 ?时。 1.2 发货:(经销商) 1 台叉车为 1 辆货车备货,叉车司机 + 拣货单 T 货位 T (货物) T 备货区 , 发货叉车工作效率:约 23 板/ 叉车 ?时。 1.3 效率分析: (1 )卸货叉车作业区域小,仅在移库车和装卸平台之间,单位时间内工作效率较高; (2 )发货时需要备货(备货发货为同一个人) 、从库位中取货等需要多花费一些时间 , 所以入库比发货工作效率要高一些。 - 可编辑 - 精品 2、搬运工 : 2.1 装车:(主要是经销商车辆) 每 2 人一组负责装一辆车,平均每装 1 板货物( 5L 的油、 48 箱/板)用时约 3 分 30 秒。 (装货时间 2 分钟+搬运工推板车进出货车车厢时间约 15 秒+等待叉车上货时间 ) 装车工作效率:约 17.14 板/ 组 ?时, 8.57 板/ 人 ?时。 2.2 卸车:(除南海油脂外其他工厂运送的货物) 每 2 人一组卸一辆车,平均每卸一板货物 (金龙鱼生态稻 10kg/ 包、 100 包/ 板、 1 吨/ 板),用时约 6 分 30 秒(码放装板 5 分钟+推拉板车进出车厢 15 秒+ 等待叉车移货、 送板等时间) 卸车工作效率:约 9.23 板/ 组 ?时, 4.615 板/ 人 ?时。 2.3 装车卸车效率不同原因分析: (1) 卸车(油、面、米等)时需要将每件货物按标准在货板上码放整齐,所以卸车速 度相对装车 速度慢一些; (2) (3) 不同货物装卸时间也会有些不同; 叉车司机上货环节用时差异相对较大些。 项目 效率 备注 分析 - 可编辑 - 内)时 内) 时 时 精品 入库(金龙鱼移 叉车卸货 约 76.8 板/ 叉车 .时 移库车的每一面 (1 )卸 库车, 64 板/ 车) 各有 1 台叉车同时卸 货叉车作业 货(卸货共 2 台叉 区域小,仅在 车),平均需要 25 分 移库车和装 钟卸完一面,卸完一 卸平台之间, 车共需要约 25 分钟。 单位时间内 (移库车进出库位时 工作效率较 间约 5 分钟不包括在 高; (2 )发货时 叉车入库 发货:(经销商) 叉车发货 约 32 板/叉车? 约 23 板/叉车? 需要备货(备 4 台叉车同时做入 货发货为同 库,将每一台移库车 一个人)、从 的 64 板货入库完毕, 库位中取货 入库完成用时约 30 等需要多花 分钟 费一些时间, 1 台叉车为 1 辆货车 所以入库比 备货,叉车司机 +拣 发货工作效 货单 T 货位 T (货物) 率要咼一些。 T 备货区 - 可编辑 - 精品 装车:(主

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