绩效数据收集整汇总-加表格.docx

精品 绩效考核数据汇总整理 1、叉车司机： 1.1 入库：（金龙鱼移库车， 64 板/ 车） 1.1.1 卸货 : 移库车的每一面各有 1 台叉车同时卸货（卸货共 2 台叉车），平均需要 25 分钟卸完 一面，卸完一车共需要约 25 分钟。（移库车进出库位时间约 5 分钟不包括在内） 卸货叉车工作效率：约 76.8 板/ 叉车 ?时。 1.1.2 入库 : 4 台叉车同时做入库，将每一台移库车的 64 板货入库完毕，入库完成用时约 30 分钟 , 入库叉车工作效率：约 32 板/ 叉车 ?时。 1.2 发货：（经销商） 1 台叉车为 1 辆货车备货，叉车司机 + 拣货单 T 货位 T （货物） T 备货区 , 发货叉车工作效率：约 23 板/ 叉车 ?时。 1.3 效率分析： （1 ）卸货叉车作业区域小，仅在移库车和装卸平台之间，单位时间内工作效率较高； （2 ）发货时需要备货（备货发货为同一个人） 、从库位中取货等需要多花费一些时间 , 所以入库比发货工作效率要高一些。 - 可编辑 - 精品 2、搬运工 : 2.1 装车：（主要是经销商车辆） 每 2 人一组负责装一辆车，平均每装 1 板货物（ 5L 的油、 48 箱/板）用时约 3 分 30 秒。 （装货时间 2 分钟+搬运工推板车进出货车车厢时间约 15 秒+等待叉车上货时间 ） 装车工作效率：约 17.14 板/ 组 ?时， 8.57 板/ 人 ?时。 2.2 卸车：（除南海油脂外其他工厂运送的货物） 每 2 人一组卸一辆车，平均每卸一板货物 （金龙鱼生态稻 10kg/ 包、 100 包/ 板、 1 吨/ 板），用时约 6 分 30 秒（码放装板 5 分钟+推拉板车进出车厢 15 秒+ 等待叉车移货、 送板等时间） 卸车工作效率：约 9.23 板/ 组 ?时， 4.615 板/ 人 ?时。 2.3 装车卸车效率不同原因分析： （1） 卸车（油、面、米等）时需要将每件货物按标准在货板上码放整齐，所以卸车速 度相对装车 速度慢一些； （2） （3） 不同货物装卸时间也会有些不同； 叉车司机上货环节用时差异相对较大些。 项目 效率 备注 分析 - 可编辑 - 内）时 内） 时 时 精品 入库（金龙鱼移 叉车卸货 约 76.8 板/ 叉车 .时 移库车的每一面 (1 )卸 库车， 64 板/ 车） 各有 1 台叉车同时卸 货叉车作业 货（卸货共 2 台叉 区域小，仅在 车），平均需要 25 分 移库车和装 钟卸完一面，卸完一 卸平台之间， 车共需要约 25 分钟。 单位时间内 （移库车进出库位时 工作效率较 间约 5 分钟不包括在 高； （2 ）发货时 叉车入库 发货：（经销商） 叉车发货 约 32 板/叉车? 约 23 板/叉车? 需要备货（备 4 台叉车同时做入 货发货为同 库，将每一台移库车 一个人）、从 的 64 板货入库完毕， 库位中取货 入库完成用时约 30 等需要多花 分钟 费一些时间， 1 台叉车为 1 辆货车 所以入库比 备货，叉车司机 +拣 发货工作效 货单 T 货位 T （货物） 率要咼一些。 T 备货区 - 可编辑 - 精品 装车：（主