新产品开发管理规定及研发成本预算.docx

WORD 格式可编辑 新产品开发管理规定 一、 新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在 结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进， 从而显著提高了产品性能 或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没 有生产过 的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存 和发展的命脉，对 企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。 二、 新产品研发管理职能： 2.1 总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。 2.2 新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。 2.3 市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动 向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。 2.4 技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的 理。 2.5 生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 2.6 质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查 制样件试制检查报告。 2.7 米购部负责所需物资的米购控制。 2.8 设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。 三、 新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的 实施管 记录、编 前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后， 在对产品的社会需求、市场占 有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析 3.1 调查研究 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2 以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情 3.2 可行性分析 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。 322 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 论证。 况。 专业知识分享 WORD 格式可编辑 323 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外 等。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 四、新产品研发成本预算： 4.1 成本预算的原则：成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在 协、配套） 遵循成本 效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出， 勤俭节约的原则。 4.2 设计研发费：新产品设计研发费包括：技术人员设计研发费、技术部现场零 部件测量 费、模具研发费、特殊零部件的样件试制费、工装设计制造费、技术人 员的差旅费等等。 4.2.1 设计研发费是指在新产品项目成立后， 所参加的技术人员消耗的时间来对 新技术、新工艺进行研究调查，产生的时间工资费用。 4.2.2 现场测量费用针对特殊设备需要到客户的现场对设备进行实际尺寸测量， 不仅需要 消耗技术人员的工作时间，也需要相对应的测量工具来支撑所测量数 据，还存在技术人员 的人身安全风险的情况。 4.2.3 模具研发费指在需要新模具时产生的模具设计、制造、试验等费用。 4.2.4 特殊零部件的样件试制费指新产品存在某个特殊技术环节或者特殊零部 件的情况 下，要想攻克新产品的技术壁垒，必须先攻克特殊零部件的加工制造技 术，针对这一类情 况，有可能产生特殊零部件的样件试制费用。 4.2.5 工装设计制造费是指在新产品的加工制造过程中需要设计一个特殊的工 品的加工制造，这时产生的工装设计、制造、试验费用。 4.2.6 技术人员的差旅费是指需要技术人员到现场测量、与客户协商、相关行业 生的出差费用。 4.3 制造成本费：制造成本费包括原材料费、外协外购费、直接工人费、制造费、 装费等等 装来完成产 调研所产 模具工 4.3.1 原材料费需由技术部门相关人员设计出详细新产品图纸后， 个零部件的材料、质量、加工形式进行分析得出所需的原材料费用。 432 外协外购费是在生产部相关人员在统计出需外协外购的零部件之后， 协外购厂商商定的费用。 433 直接工人费包是指直接工人加工工时费是由生产部根据以往加工制造经 专业知识分享 对图纸上每一 与外 验，总结出各 WORD 格式可编辑 个工序所消耗的人力成本。 4.3.4 制造费是指在加工制造过程中消耗的焊材、焊件、试