白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书(41).pptxVIP

; 目录 项目背景介绍 我们的财务内控咨询方案简介 第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价） 第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估） 第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估） 第四阶段：形成控制文档（信息与沟通） 第五阶段：持续的阶段性跟进与监督（监督） 我们的绩效管理咨询方案简介 我们的团队及主要客户 我们的服务费用预估 一般条款 ;;项目背景介绍 （1） ;本项目咨询方案将协助企业实现以下目标： 确保企业战略目标的实现 加强系统支撑管控，提高经营效率和财务信息质量 提高内控系统效率 建立系统化、风险化、标准化、文档化的业务流程 满足中国上市公司的内部控制要求 实现绩效管理目标、员工有效激励;选择普道安邦咨询的理由： 国际四大会计师事务所和全球知名咨询公司的服务质量和专业标准 大量国内外优秀企业的最佳实践与成功案例支持 具有国际化视野与本土化能力的优秀咨询团队 追求卓越的专业精神与务实诚挚的职业态度 本土化的咨询服务费用;;; 正式与非正式的渠道进行信息传递;项目实施步骤;第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价）;第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估）;;第三阶段：穿行测试与