李静涛绩效管理体系设计课件.pptVIP

Business Consulting TRAINING AND COACHING 绩效管理体系设计 主讲： 李静涛 南京亚美伟业企业管理咨询公司 亚美伟业首席绩效参谋 国际注册管理咨询师 高级培训师 总裁网金牌培训师 NLP执行师 NLP专业教练 注册心理咨询师 管理科学院研究员 工商管理硕士 上海交大EMBA特聘讲师 前程无忧特聘高级讲师 培训师简介 李静涛 目录 绩效管理体系介绍 一 如何确定绩效指标 二 案例分享 三 目录 绩效管理体系介绍 一 如何确定绩效指标 二 案例分享 三 1、什么是绩效管理 绩效是组织及组织成员对工作目标的完成情况。 绩效是结果,也是过程,是结果和过程的统一体. 绩效管理是对目标及实现目标过程的管理 对于经营者来说，最有效的管理就是绩效管理，绩效管理以及区分是建立一个伟大组织的全部秘密〔30万〕 2、绩效管理常见的问题 员工反对声一片，普遍抵触 管理者也不配合，认为是人力资源部的事 大家都是高分，一片祥和之声 指标不知如何提，怎样才能量化 干事多的人反而绩效低，不干活的人绩效反而高 大家都在搞关系，越近考核日越甚 推了一段时间好似没有效果，半途而废 绩效管理常见问题原因分析 态度问题： 考核系统未经管理者与员工讨论,套用其它模式，员工不认同。 管理者不严肃地执行考核,人情关太重,关系太多。 没有奖励优秀绩效的资源 方法问题： 评价雇