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职业经理人必备的管理技能 　　经理人走出管理岗位之后，迫切的事就是提高管理力气，那么职业 经理人有哪些必备的管理技能呢？来看小编的具体介绍吧！ ?　　职业经理人现今受到很多的重视，但也有不少的误会，其中最常 见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽，只为个人生涯考 虑，不为组织着想，架子很大，不好管理，合作意识差，要价很高，但 不愿定有贡献，空有学历，没有实力等，这些都是现在的实况，也是代 表我们对职业经理人的角色定位，以及作为职业经理人本身应有的技 能，缺乏充分的了解所造成的，只要我们能认清这些事情，对于企业便 能以此评鉴并求得好人才，对于个人也能知道自己有何不足之处，以便 能自我超越，成为胜任的职业经理人。 ?　　职业经理人的定位，是以担当管理职务为职业的专业人才，在早 期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作、自给自足，渐渐毁灭以手工 艺为主的技术人员，工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪 初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个 亲戚、得力助手，便能有效把握整个企业，自从泰勒制造科学管理，加 上福特汽车 GS 将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增 大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时便需要倚赖为数不少的管理 人员进行方案监督的工作，另一方面企业的全部者，由于股票上市或产 业过大，渐渐将经营权分别出来，聘任专业人士进行 GS 的日常运作， 这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质上而言，职业经理人 是以其专业管理力气，帮忙企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于 现代企业的运作力气，必需使托付他的股东们能够获得高度的信任与应 有的回报。 ?　　职业经理人要做到以上的境界，需要以下的职业化力气，称为 KAS，K 指的是拥有充分的专业学问，例如商业学问、ZF 法规、产品 行业学问、科技学问，管理学问等，A 指的是敬业的态度，例如乐观热 情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与 GS 利益相违反的 工作，能与他人合作，情愿栽培部属等，S 则是指纯熟的工作技能，包 含四个方面，思维力气、组织力气、绩效管理力气以及专业风采，以上 这些力气的组合，使职业经理人能有效的完成任务，从另一方面而言， 具有这些力气才称的上是职业经理人。 ?　　以下就某一管理机构针对美国 500 大企业调查出来的结果，认为 职业经理人最重要的四大方面工作技能作进一步的说明，并供应培育这 些力气的方法。 ?　　第一方面：思维技能。 ?　　作为经理人头脑要能想清楚才能做好事情，管理大师彼得．杜拉 克说〔要做对的事，再把事情做对〕Do the right things. Do the things right. 所以培育经理人的思维力气是最重要的事，也是最抽象最难培育 的，思维技能表现在三个方面分别是拟定方案、制定决策与解决问题。 ?　　１．拟定方案 ?　　管理工作的第一步便是拟定方案，孙子兵法第一篇〔始计篇〕， 说明全部的作战开头于计算与方案，品管大师戴明博士的管理循环 PDCA，也是从 Plan 方案开头，因此作为经理人的首要任务便是能制定 清楚有效的工作方案，不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招 聘方案、新产品上市方案、质量改善方案、年度预算、筹办 GS 运动 会….等，都需要应用到方案的力气。这其中的关键技巧是辨别三种不 同类型的方案，有特定目标非例行性的项目管理方案，例行工作的日常 管理方案与处理问题的处置方案，另外要能辨别目的与目标的差异，能 够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础，（例如生产方案的 猜想）工具方面有目标树的应用，SMART 法则，优先级排列法，心理 图像法，甘特图，PERT 图等。 ?　　２．制定决策 ?　　经理人的职责便是制定决策与领导执行，方案与执行的过程有许 多的变量，必需不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的 决策，则奠定成功的基础，例如战略上该进攻还是要防守？人才要从内 部培育还是外部聘任？产品要定多少价格？预算如何支配？该选择那个 媒体作广告？...处处都需要决策，决策时有竞争者的变量、时间与资源 的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，要制定 正确的决策是重要的力气，英特尔的总裁葛洛夫曾说〔我们并不特殊聪 明，只不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策〕决策的技能包 含前提假设、推论力气、信息收集整理分析归纳的力气、规律推断、搏 奕竞局理论、面对压力的心理素养、如何避快乐智模式与错误的系统思 考等，工具上有矩阵法、决策树、计算机仿真、沙盘推演、加权指数、 规律原理、潜意识原理以及系统模型等。 ?　　３．解决问题 ?　　拿破仑说〔困难只是在印证一个人宏大的程度〕，这句话说明白 解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人力气最佳的方式