原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Slide 1;招聘与配置;第一节：工作岗位分析;一、岗位分析的相关概念、定义及;二、工作信息分析的主要步骤、程;三、岗位分析的意义和作用;Slide 7;Slide 8;Slide 9;六、岗位分析信息的收集者（书2;收集岗位信息的人员选择;收集岗位信息的人员选择;收集岗位信息的人员选择;第二节招聘信息的收集和整理;第三节人员招聘的基本程序和来源;招聘过程;Slide 17;二、招募来源的选择——书29页;Slide 19;Slide 20;Slide 21;特别推荐：专职猎头机构;注意点：;Slide 24;Slide 25;1、各类招募广告特点比较;2、招募广告的制作原则（书35;3、招聘广告的内容——书35页;各种招聘方式比较;第五节招聘实施;招聘最终目的：找到德才兼备的精;一、甄选的程序;Slide 33;Slide 34;2、某公司应聘申请表 ;Slide 36;三、人员选拔的方法笔试：测试知;Slide 38;Slide 39;Slide 40;情景模拟一：文件篓测试法;情景模拟二：无领导小组讨论;情景模拟三：角色扮演;情景模拟四：即兴发言;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;为什么要面试--胜任特征与冰山;为什么要面试--胜任特征与冰山;（1）面试的类型;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;（2）、人员面试选择时应注意的;（3）面试场所的安排;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;四、招聘工作发展的趋势;五、??? 背景调查、 体检—;Slide 72;Slide 73;Slide 74;办理报到入职手续;Slide 76;Slide 77;员工职业周期阶段的留人措施;第六节：员工信息管理——书47;第七节、招聘过程终结时的判断 ;Slide 81;案例分析1、;问题一;答案：招聘计划书纲要;案例分析2、;问题1、;答案：招聘申请表;案例分析3;问题1、;答案：招聘广告书;案例四;问题;答案;案例分析5、;问题：;答案：;Slide 97
文档评论（0）