战略意识与战略领导人.pptxVIP

第一讲 战略意识与战略领导人 李 新 春 ©2002 中山大学管理学院 授课计划 · 围绕实际问题展开研讨：百家争鸣，不打棍子 · 围绕问题上升到理论：超越常识 · 积极课堂参与：每次一个小组为主，课堂讨论是否热烈和富有成效计入小组团体分 评分标准： · 20% 课堂参与（小组团体） · 30% 小组案例分析（书面） · 50% 公司研究项目作业（个人） 几句不咸不淡的话 · 忘记你是老总，但记住你做老总的经验 · 忘记你的成功，但记住你的挫折 ·忘记你的成熟，显示你的纯真 ·忘记你的电蛐蛐，这世界离了你照样转 翠花，上酸菜！ 问题及讨论 进入21世纪，中国企业步入战略时代 表现： ·战略计划/咨询 ·资本/品牌运作 ·MA ·国际化 ·管理科学化 问题： · 领导人战略意识/能力不足 ·缺乏有效战略工具 ·缺乏战略人才 困惑： · 计划赶不上变化 ·没战略照样赚钱 ·短期生存与长期发展 ·体制制约，谈不上战略 你的个案 针对你的企业： · 有无战略？如何做战略？ · 战略的效果？ · 战略领导人的作用？ 战略是。。。 造钟而不是报时 确立方向和定位 创新和尝试 高瞻远瞩，目光远大 持续不懈地追求 对战略的看法 ☆军事战略思想：审时度势，运筹帷幄 ☆Acer的施振荣：战略的考虑如同下围棋，主要考虑造势和活气 ☆联想柳传志：战略领导人的主要任务就是建班子、定战略、带队伍 战略是什么 ? 战略是实现企图心（Strategic Intent）的过程: 使命 目标 战略 行动 战略是目标坚定的应变挑战环境的过程： 环境分析—制定战略—战略实施—战略控制 战略是赢得持续竞争优势的过程： 竞争环境 发展资源能力 创造持续竞争优势 变革与创新 战略三原则 政治原则 伦理原则 经济原则 金字塔式的战略层次结构 公司战略 竞争战略 职能战略 · 企业使命哲学、远景 ·战略/财务目标 ·资本运营 ·做什么、不做什么 · 多元化还是专业化 ·自己做还是外包、联盟 ·何时进入退出 · 市场/内部环境（SWOT） ·竞争优势 ·价格与非价格竞争 营销策略、生产管理、人力资源、财务、采购、研发 · 市场细分定位 · 定价 · 广告沟通品牌 · 服务 · 低成本/差异化 公司制度设计 麦当劳公司的战略 持续的增长、为客户提供超值的服务、永远做一个高效优质的供应商、提供美味高值的产品、在全球范围内有效地推销麦当劳品牌 8大核心要素： · 成长战略 · 特许经营战略 · 选址与经营战略 · 产品线战略 · 饭店经营 · 促销、营销和销售 · 人力资源和培训 · 社会责任 汤姆森/ 。。。，13-15页 公司战略 DaimlerChrysler的使命、目标与价值 我们的目的 成为汽车、运输品和服务的全球供应商， 为我们的用户、雇员和股东创造卓越的价值 我们的使命 将两家巨型组织整合以变成一个世界性企业，到2001年，我们将成为最成功和受尊敬的汽车、运输设备及服务的供应商。我们将通过卓越的流程、人力资源和独特的品牌组合，长期的在产品和服务在质量与创新使我们的顾客满意 我们的目标 用户满意 卓越的利润率 独特的资产组合 持续增长 整合企业 全球化 我们的信仰与价值观 · 用户朝向 · 创新 · 团队合作 · 激情 · 开放 · 敏捷 · 质量 · 速度 · 卓越 · 获利能力 · 责任心 持续竞争优势 超出平均的回报 超出一般投资风险下的回报 企业构造与实施独特于竞争者的战略 企业创造竞争者难以复制的资源能力 战略竞争力 通过成功地构造和实施价值创造策略 战略的价值 战略管理的过程 包