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对分包单位的安全生产管理制度示范文本 对分包单位的平安生产管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月对分包单位的平安生产管理制度示范文本用法指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺当推动，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的详细要求而进展的风险掌握与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进展自定义修改，请依据实际需求进展调整与用法。1、对工程分包单位资质验证〔1〕审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。〔2〕审核企业性质〔3〕审核经营手册，查阅其担当过的施工工程，施工面积或担当过的工作量。〔4〕审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪答应证及有效期限、施工人员的核定数量。〔5〕审核平安生产答应证，对以往有无重大伤亡事故作必需调查。2、对劳务分包单位核验〔1〕审核劳务分包单位的务工人员持证情况〔身份证、暂住证、安康证、应业证、资格证〕〔2〕审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。3、分包单位的选择〔1〕从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位〔2〕从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位〔3〕寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进展评定和审批。4、分包合同签订要求〔1〕必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原那么〔2〕签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议书〞、“治安〞、“消防管理协议〞等。〔3〕合同应明确总包分包的平安生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需服从总包单位的平安管理。5、分包队伍进场〔1〕工程工程部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进展施工平安总交底。〔2〕以分包合同为根据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。〔3〕交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保存交底记录。〔4〕总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。〔5〕合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备，平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。6、分包队伍施工过程平安掌握〔1〕分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。〔2〕分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，服从和承受总包的监视管理。〔3〕分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。〔4〕分包队伍各施工班组必需进展“三上岗一讲评〞活动，并设立台帐记录。7、业主指定分包队伍的管理〔1〕原那么上总包单位有权利及义务对其进展检查、监视和管理。〔2〕业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自已选择的分包方一样施行评价、管理和掌握。〔3〕建立分包方评价档案〔4〕各工程部对分包方施工过程进展掌握管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包的业绩评定供应证明材料。〔5〕公司有关部门对分包方平安管理情况和力量进展年度平安业绩评定。〔6〕分包方如平安管理松解，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion