生产计划实施办法.docVIP

制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLZD137 页码 2-1 第一条 计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为 标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。 第二条 在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。 第三条 营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返回到各工厂。 第四条 工厂要根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。 第五条 在工厂的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库帐上进行登记，根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交营业部。 计划处要根据超过或不足数量，计算第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到主管处长及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取适当的措施。也就是说，根据制造进度表，决定制造预定计划后，工程制造部门要计算出各部门每天必须生产制造的数量，对各部门实施中出现的超过计划或不足计划数值的情况，要通知承担任务的部长采取恰当措施。另外，对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。 第六条 在月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同