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岗位说明书(培训专员) 岗位名称 培训专员 岗位定编 1人 所在部门 人力资源部 所属中心 人事中心 挺直上级 培训主管 挺直下级 无 所辖人数 0人制定日期2005-6-5 1 岗位定位：〔岗位存在的理由，限度和目的〕1.1 依据公司年度培训方案支配执行； 1.2 组织支配公司组织的各种培训；1.3 进展培训效果评估，提出培训改良方案； 1.4 核心员工职业生涯规划。 2 工作关系图：〔影响图〕 3 素养要求：〔履行本岗位职责必需的训练程度、阅历、特别学问、技能〕3.1 训练程度：大学专科以上学历，人力资源管理、经济管理类相关专业毕业； 受过现代人力资源管理技术和管理力量开发等方面的培训。3.2 阅历：三年以上标准企业培训进展工作阅历，丰富的员工职业生涯规划工作阅历，丰富的员工培训组织支配工作阅历，优秀的讲课技巧及课程规划开发力量。3.3 技能：优秀的沟通力量及语言表达力量，缜密的思维力量，职业进展规划力量； 娴熟运用办公软件，有较好的文字表达力量。3.4 特别学问：定一级公司内部 公司外部 部门内部培训专员运营中心 行政中心 技术中心 财务中心 选购中心 生产方案物流中心培训主管外部培训机构部门内部 无 人力资源部经理看一级定一级把握现代人力进展理论及职业课程规划力量；熟识制造型企业的经营运作，把握企业管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面的学问。3.5其它要求：擅长把握人们的心理，具有缜密的思维力量，思路清楚，性非常向开朗；人际关系良好，具备很强的责任感和事业心。3.6淘汰标准：工作难以推动，工作不见起效，绩效较差；工作看法及责任心较差，有重大违背公司制度规定。序号工作内容职责表述主要工作行为挨次排列衡量标准所要到达的结果责任范围独立负责与人合作帮助1 职责表述：培训管理制度制度公布施行全责工作任务为公司整体培训管理制度的制定与完善提出修改建议为制定内部讲师制度供应修改建议,并执行。2 职责表述：年度培训方案培训方案落实全责工作任务依据公司年度进展策略，参加制定非销售部门年度培训进展方案，并执行。与系统进展部一起参加制定销售员工培训发展方案，并帮助执行。3 职责表述：培训组织组织顺畅，记录完好全责工作任务公司各种培训的后勤支配及记录。对培训效果进展评估，并归档。4 职责表述: 培训课程支配并落实全责工作任务依据员工培训进展规划及公司培训方案组织公司内部教师开发培训课程；支配员工参与外部培训机构的课程。各项培训课程的搜集整理，归档。5 职责表述：沟通协调工作顺当开展全责工作任务与相关部门进展沟通、协调，制造良好的工作气氛和和谐的工作界面，使工作效率得以进步。6 职责表述：完成人力资源经理交付的其他任务已完成全责5工作环境：〔本岗位员工工作所在的地点和四周环境〕5.1工作地点总部驻外办公室80%室内60%室外60%出差常年出差5.2四周环境温度：40度以上30-40度20-30度10-20度10度以下光线：光明一般较暗漆黑卫生：清洁根本清洁一般较脏很脏危急：无根本无危急比拟危急特别危急空气：清爽一般较差极差