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岗位竞聘测评管理制度 岗位竞聘测评管理制度第一条为了最大限度地发觉人才、启用人才，充分调动全员工作主动性，增加全体员工工作责任心，进步团队凝聚力和工作效率，制定本制度。其次条岗位竞聘的范围是中层管理人员及全体在册职工，局部特别岗位可依据实际需要面对社会聘请，岗位测评〔民主评议〕的范围是中层和高层管理人员。第三条岗位竞聘每3年一次，岗位测评每1到3年进行一次。第四条岗位竞聘的原那么：1、公开、公正、公正的原那么，参聘者不管干部职工，可选择任意岗位，公正竞争，任人为贤。2、科学排序，屡次时机的原那么，即依据岗位对人才要求的苛刻性、人力资源的稀缺程度、职务和薪酬的凹凸等因素，合理排列竞聘的先后挨次，参聘者可按竞聘批次屡次报名，给员工更多的选择时机。3、竞争性原那么，同一岗位参聘人数原那么上应大于定编人数，否那么应推后竞聘。4、择优录用原那么，依据测评结果，按得分凹凸择优录用。5、末位淘汰原那么，不管得分多少，最终批次参聘的分数最低者不予聘用，岗位满员后落聘者不予聘用。6、回避原那么，评委和参聘者有亲属关系的必需弃权回避。第五条参与中层干部岗位竞聘人员,应符合以下根本条件:1、能仔细遵守和执行公司的各项规章制度和打算,自觉履行岗位职责。2、具有岗位所需要的专业学问和肯定的组织协调力量。3、有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出；在员工中有较高的威信，并具有管好员工、充分发挥员工工作主动性的力量；能妥当协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新力量,对工作中出现的新问题具有较好的决策力量。4、工作主动主动、踏实肯干、创新务实，具有敬业精神和大局意识；坚持原那么，勇于担当责任和订正错误；擅长总结阅历，不断进步工作程度，凡事以大局为重。5、可以严以律己,宽以待人；思想先进,团结同志,喜爱本职工作；身体安康,精力充足,具有优秀的道德品德；无明显不良嗜好、廉洁奉公。6、具有肯定的管理工作阅历或工作规划〔演讲报告〕完善有创意,高中及以上文化程度,未因工作责任受过撤职处分的。7、能根本满足参聘岗位的竞岗要求〔详细见竞聘施行细那么〕。第六条参与职工岗位竟聘的人员,应符合以下条件:1、能仔细学习、遵守和执行公司的各项规章制度和打算,自觉履行岗位职责。2、具有本岗位所需要的专业学问和根本操作技能。3、工作仔细、主动主动,爱岗敬业，能坚守岗位，按时上下班，服从公司和部门领导，能顺当完成公司和部门领导交办的各项工作任务。4、身体安康,能适应岗位工作强度、工作环境和上班时间的要求。5、能根本满足参聘岗位的竞岗要求〔详细见竞聘施行细那么〕。第七条竟聘由评委进展现场打分，评委主任由总经理担当，副主任由分管人力资源的副总经理担当，评委由公司高层管理人员组成，各部门的正副职参与本部门职工岗位的竞聘测评。第八条竟聘工作组负责整个竞聘工作的组织施行，组长由人力资源部经理担当，竟聘工作组设监票员2人、发票员1人、汇票记票员2人、分数汇算员2人，分别由人力资源部和财务部相关人员担当。第九条现场打分时评委的权数安排如下:1、聘用部门正职时，总经理和分管副总各5票,其他副总各2票。2、聘用部门副职时，总经理3票，分管副总和部门正职各5票,其他副总各1票。3、聘用职工时，分管副总和部门正职各5票，部门副职3票，其他评委各1票。4、兼职班组长和兼职司机由部门经理和分管副总在竞聘完毕后协商确定并报人力资源部备案。第十条现场打分时，评委主要从参聘者以前的工作表现、任务完成状况、制度执行状况、工作效率、工作作风、团队精神、责任意识、爱岗敬业、仪容仪表、综合素养、专业技能、领导力或执行力以及现场演讲〔提问〕等方面对参聘人进展综合评价、打分，满分为100分，各要素安排比重见竞聘施行细那么。第十一条局部岗位需要进展理论考试的，由部门经理出题自行组织考试，考试结果作为现场打分的一个参考。第十二条最终得分的计算：评委分去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后加上或减去荣誉奖惩分即为参聘者最终得分，荣誉奖惩分的计算方法如下：1、近三年获得城建系统及以上荣誉称号的、获得公司先进个人称号的每次加1-2分〔详细标准在竞聘施行细那么中明确〕。2、近三年赐予撤职或待岗处分的，每次扣20分左右，降职或记过处分的扣10分左右，警告处分扣1-3分，做过书面检查的扣0-1分。以上奖罚信息由人力资源部提早统计公布，嘉奖后的总分超过100分按100分计，惩罚后的总分低于0分的按0分计。第十三条竞聘结果按分数凹凸依次聘用，中层管理岗位低于80分者、职工岗位低于70分者不予聘任。第十四条参聘岗位按“正职--副职--职工〞的次序进展，可依据实际状况分批次进展。第十五条竞聘施行步骤1、公开报名:符合条件的应聘者,依据公布的岗位职数、竞岗要求和工资