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对执行力的三个核心之人员流程的基本认识 对执行力的三个核心之人员流程的根本认识--《赢在执行》学习心得一个月以来，通过对管理学大师余世维先生《赢在执行》的讲座进展学习，感受颇多。现对讲座所讲的执行力的三个核心谈一下个人浅见。执行力的三个核心是人员、战略和运营。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。讲到人员，余大师道出了健全人员流程的三个目的：首先是要精确深化评估每一位员工；其次是供应一个鉴别与培育各类人才的架构，以协作组织将来执行策略的需要；第三那么是改善领导人才储藏，以做为健全接班方案的根底。但是，国内企业普遍存在的现象是企业在人员流程上缺失比拟严峻，主要表如今：1、不具备选择人才的力量，也就是不太会用人余大师分析得出具有执行力的人的主要特点是：自动、自发，留意详情，为人诚信、负责，擅长分析、推断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系〔团队精神〕良好，有剧烈的求胜欲望。中国人用人都有一个通病，就是喜爱用自己喜爱的人。用人应当首先考虑用这个人给公司会带来多大的效益。并用血型打算人的性格的规律来选择一个团体的成员构成，用以弥补团体各自性格的缺乏。2、缺乏对人才的信任信任下属必需要做到这一点：用人不疑，疑人不用！也就是说，必需是在可以信任的根底上用人，否那么可以坚决弃而不用。因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应当起的作用。信任是对人才的最有力支持。首先要信任他们对企业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们制造性地开展工作。其次，要信任他们的工作力量，既要委以职位，又要授予权利，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责忠于职守。遇事不推诿，大胆工作。第三，对人才的信任和用法还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，要关心他们总结阅历，鼓舞他们连续前进。3、不注重开发觉任人员的价值对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与进展，员工的价值发挥占有重要地位。假如用“冰山〞来比方人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂移在水面上的10%就是呈现出来的各种力量。一个企业假如擅长进展现有人员价值的开发和发挥，那么将有效地进步工作绩效、增进企业的创新力量，削减企业冗员数量，造就更加良好的企业文化气氛。因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与进展，在企业注重人本管理的今日无疑具有更加重要的地位。一个企业要做强做大，除了有长远战略目的和良好运营机制之外，重点还得在人员上下功夫。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，再宏大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。换句话说，假如人员流程不完善，企业就无法完全发挥潜力。总工办：XXX2011年4月