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The harder you work, the luckier you will be——越努力越幸运！(页眉可删) 第PAGE 装饰公司管理规章制度范本 　　为要求（规范）公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。 　　1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。  　　2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。  　　3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。  　　第一章 会议制度  　　为有效地实施经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议  　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：  　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、商量年(季)度工作打算和总结;  　　3、商量公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议  　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各顶目总工作工程师参与。会议内容：  　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况;  　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、商量存在的主要问题及提出相应的改进措施。  　　三、职工大会  　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作打算、行政总结以及表彰先进等。  　　四、业务会议  　　按各职能部门所规定的业务职责，依据待商量的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项满足同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。  　　各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。  　　第二章 人事管理制度  　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的主动性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。  　　一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则  　　公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。  　　(二)职工的考核 1.考核规范、依据及原则  　　职工的考核制度是实施岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为规范，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。  　　2.考核时间  　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容  　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。  　　能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。  　　勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩：主要考核履行职责状况。 4.考核组织 共5页，当前第1页12345  　　在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 　　5.考核方法  　　实施领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度  　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本方法。 一、公司各部门和顶目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。  　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。  　　三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;  　　2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续;  　　3、档案材料的立卷及编制总目录;  　　4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;  　　5、做好档案汇编和利用的统计;  　　6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。  　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。  　　五、