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销售方案范文集合 7 篇 销售方案 篇 1 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合 同总金额达到 3 （含）万元以上可以获得 “开门红奖”，现金 500 元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多 者（ 100 个为基数），奖励车补 200 元；业务主管拜访量最多者 （120 个为基数），奖励车补 300 元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同 金额能达到 10 万以上者， 可以获得 “千里马奖”，现金 1000 元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在 2-3 个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为 业务主管；新入职的主管在 2-3 个月的时间内，业绩名列前茅， 考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的 团队，奖励现金 1000 元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前 3 名者，且当月底线合同金额在任务线以上， 分别给予 300 元、 200 元、 100 元的奖励； 2、每季度业绩前 3 名者，且合同金额在任务线以上，分别 给予 800 元、 600 元、 400 元的奖励，并和总经理共进晚餐； 3、年度业绩前 3 名者，且完成了年度任务，分别给予不低 于 5000 元、 3000 元、 20__元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重 奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现 金 1000 元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给 予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5% 存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可 支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例（ %）备注 12 以下 0 2250 3360 4470 5580 65 以上 100 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员， 经公司考核后一 经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1. 被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正 后，老员工可获取增员奖 300 元（分三个月付清， 100 元/ 月）。 2. 老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5% 作为伯 乐奖。 七、销售人员福利 1、合同销售人员转正后可享受 100 元为底数的基本商业保 险。 2、入职后根据职务不同，享受每月不低于 200 元的交通补 助，不低于 100 元的电话补助。 4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。 5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。 6、销售人员季度业绩超过当季度任务 20%，享受旅游表彰： 即国内旅行一次，旅行补助 20__元