制造及销售行业的仓储管理.pptxVIP

制造及销售行业的 仓储管理仓储主管培训的目标对仓储管理工作有清楚明确的认识；对仓储管理的方向和内容有正确的认知；对仓储管理改善的步骤有清晰的思路；对仓储现状的改善技术和方法有初步了解；第一部分 主要内容仓库管理的主要内容仓库流程管理仓库人员管理仓库设备、设施管理仓库系统管理库存控制第二部分 主要内容评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问仓库现场运作规则仓库现场运作效率订单处理方面库存管理配送管理第三部分 主要内容评估仓库管理的KPI指标 KPI指标的定义 仓库要选择的KPI指标仓库运作的效率仓库运作的质量仓库运作的成本第四部分 主要内容提高和改善仓库管理水平的案例介绍流程改善布局优化总体合理化仓库管理结构图仓库KPI仓库管理仓库改善仓库评估1. 仓库管理的主要内容仓 库 管 理 要 点 仓库流程管理仓库人员管理布局和储位管理仓库设备、设施管理库存控制仓库系统管理安全、效率、质量、成本 仓库流程管理4要点 仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过手工批准进行下一步的操作。业务流程边界：对于同内部客户和外部客户的业务边界的流程应该同他们协商共同制定建立业务流程的定期检查回顾机制，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行相关流程的优化所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训设立流程控